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無論是大型印刷包裝企業(yè)，還是中小型企業(yè)，都在為自己未來的發(fā)展謀劃，但是無論是進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型還是優(yōu)化生產(chǎn)管理，想要一個(gè)企業(yè)經(jīng)久不衰，就需要好的指導(dǎo)思想和行動(dòng)方案，精益六西格瑪給那些處于困境中的印刷包裝企業(yè)提供了精密的作戰(zhàn)方案，只要企業(yè)利用好精益六西格瑪，就能在這場(chǎng)印刷包裝業(yè)的大變革中立于不敗之地。

1、無論是印刷包裝企業(yè)還是其他企業(yè)，在實(shí)施精益六西格瑪初期都需要一定的投入，特別是人才的投入。包括精通企業(yè)管理、積極推動(dòng)變革的項(xiàng)目倡導(dǎo)者，熟悉精益六西格瑪理論與實(shí)踐的專職黑帶、掌握精益六西格瑪一定工具和方法并愿意在本職崗位上不斷改進(jìn)的綠帶。非常重要的一點(diǎn)是配備的人員必須認(rèn)同公司的愿景、了解企業(yè)的目標(biāo)、愿意并善于與人溝通。在組織內(nèi)明確哪些人對(duì)精益六西格瑪?shù)膶?dǎo)入、培訓(xùn)、實(shí)施、推廣有哪些職責(zé)，并給予足夠的授權(quán)。從而使該團(tuán)隊(duì)成員有更多的投入、承諾和自豪感。也讓其他參與精益六西格瑪活動(dòng)的同事在面臨困難的時(shí)候知道從何處獲得幫助。

2、確定示范線，切忌胡子眉毛一把抓，籠統(tǒng)地實(shí)施精益六西格瑪管理。先在小范圍項(xiàng)目中進(jìn)行精益六西格瑪管理的試驗(yàn)，從公司的戰(zhàn)略和工作目標(biāo)中尋找精益六西格瑪?shù)捻?xiàng)目，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施，取得效果之后再在企業(yè)大范圍的進(jìn)行推廣實(shí)施。精益六西格瑪講究流程、講究數(shù)據(jù)，沒有測(cè)量就有可能沒有改進(jìn)。通過收集數(shù)據(jù)了解改進(jìn)前的基數(shù)、改進(jìn)過程中的變化和改進(jìn)后的成果。在確定指標(biāo)的時(shí)候，要關(guān)注兩點(diǎn):避免用眾多的指標(biāo)使參與精益六西格瑪?shù)耐旅允Х较蚝椭攸c(diǎn);通過選用合適的數(shù)據(jù)和改進(jìn)數(shù)據(jù)收集的方式，使精益六西格瑪?shù)捻?xiàng)目成員不會(huì)把太多的時(shí)間放在數(shù)據(jù)的收集和整理上。

3、注意方法和工具的使用，精益六西格瑪從定義階段到控制階段每個(gè)階段都提供了幾種工具，在方法和工具的使用方面一定要根據(jù)問題的實(shí)際情況來進(jìn)行選擇。如果過程中遇到的問題較為簡(jiǎn)單印刷包裝企業(yè)精益生產(chǎn)，就可以使用精益生產(chǎn)中的方法直接解決，這樣可以節(jié)省流程時(shí)間。對(duì)于復(fù)雜的問題，則應(yīng)該多考慮六西格瑪提供的方法，這樣才能把問題分析透徹，找到問題產(chǎn)生的根本的原因，從而在源頭上加以改善。例如，在分析影響印刷品質(zhì)量的因素時(shí)，可以采用QC手法中的層別法來對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行一一層別。

4、注意實(shí)施過程中的流程管理，精益六西格瑪與全面質(zhì)量管理有密切的聯(lián)系，其實(shí)施是以流程為基礎(chǔ)的。在印刷包裝企業(yè)實(shí)施精益六西格瑪管理務(wù)必以流程為中心，這樣才能切實(shí)發(fā)現(xiàn)在整個(gè)流程中哪些活動(dòng)是產(chǎn)生價(jià)值的，哪些活動(dòng)是浪費(fèi)，從而進(jìn)行高效的管理，切實(shí)減少印刷包裝企業(yè)生產(chǎn)和管理中的浪費(fèi)活動(dòng)(實(shí)施流程如下圖所示)。

5、精益生產(chǎn)源自日本，六西格瑪源自歐美，精益六西格瑪在中國(guó)企業(yè)的實(shí)施要求重視企業(yè)文化的建設(shè)，印刷包裝企業(yè)中本就是魚龍混雜，塑造良好的企業(yè)文化有利于員工按照精益六西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄒ笞约海B(yǎng)成精益六西格瑪?shù)乃伎挤绞?，全員參與持續(xù)改進(jìn)。

6、將精益六西格瑪完成的項(xiàng)目和取得的成果擴(kuò)展到企業(yè)的其他部門或生產(chǎn)工序印刷包裝企業(yè)精益生產(chǎn)，以便為客戶、企業(yè)和員工帶來更多的成效。

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