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不斷探索 勇攀高峰

----記“廣東省勞動(dòng)模范”虎彩印藝股份有限公司董事長陳成穩(wěn)

陳岑

「人物簡介」

陳成穩(wěn)，現(xiàn)任虎彩印藝股份有限公司董事長，湖南工業(yè)大學(xué)、西安理工大學(xué)、中北大學(xué)客座教授。作為虎彩步入數(shù)字印刷的領(lǐng)軍人物，重構(gòu)虎彩“數(shù)字印刷+互聯(lián)網(wǎng)”的產(chǎn)業(yè)布局，多次受邀參加日本、德國、法國、美國等全球印刷峰會(huì)。2002年當(dāng)選為廣東省第十屆人大代表，榮獲“熱心社會(huì)公益、招商引資突出貢獻(xiàn)企業(yè)家”。2005年獲廣東省印協(xié)頒發(fā)最高獎(jiǎng)項(xiàng)——“廣東省印刷進(jìn)步獎(jiǎng)”，榮獲廣東省總工會(huì)授予的“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?006年榮獲廣東省委、省政府授予“廣東省勞動(dòng)模范”等。

借改革春風(fēng)，贏第一桶金

1979年，中國開始實(shí)行改革開放，在深圳、珠海、汕頭建立了三個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，這給所有創(chuàng)業(yè)求發(fā)展的人提供了絕佳的社會(huì)環(huán)境。當(dāng)時(shí)香港人來大寧村開辦了一家毛織廠，是東莞較早開辦的一間來料加工的廠家。一批優(yōu)秀青年由大寧村安排進(jìn)廠，成為工人，這在當(dāng)時(shí)是一件非常榮耀的事情，陳成穩(wěn)也在其中之列。進(jìn)廠后緊接著他被派往東莞學(xué)習(xí)三個(gè)月，成為毛織廠的一名機(jī)修工，按月發(fā)薪，是一份非常穩(wěn)定的工作。更重要的是，在毛織廠的工作給了他一個(gè)見識(shí)外面世界的機(jī)會(huì)，他走出了大寧村，走到了東莞，走到了深圳，第一次看到了世界的色彩斑斕。從虎門到深圳，一路塵土飛揚(yáng)，可對(duì)陳成穩(wěn)來說，這一路充滿了欣喜。毛織廠從深圳羅湖口岸運(yùn)來毛線原料，制作加工成毛衣后，再運(yùn)到深圳出口。深圳當(dāng)年也不過是一個(gè)邊陲小鎮(zhèn)，然而在這里，卻最早覺醒了改革開放的氣息。陳成穩(wěn)能吃苦，又有獨(dú)到的眼光，敏銳地感覺到哪些貨品是最好銷、最買得起價(jià)，他經(jīng)商的才能漸漸顯露出來。于是借著臨近的深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)，陳成穩(wěn)開始做一些商品生意，十分暢銷，并賺得了第一桶金。

初創(chuàng)事業(yè)，歷經(jīng)波瀾

隨著第一批經(jīng)濟(jì)特區(qū)的設(shè)立，陳成穩(wěn)辭去毛織廠的穩(wěn)定工作，和三個(gè)伙伴合辦貨棧，成為第一批“下?！钡娜?。當(dāng)時(shí)沒有多少創(chuàng)業(yè)資金，很多人無法理解他的“出風(fēng)頭”和“冒險(xiǎn)之舉”。但他從來不愿甘于平庸，也不愿依賴固有的土地資源安穩(wěn)地過一生，變革的種子在那時(shí)就已經(jīng)深深地埋藏在了陳成穩(wěn)的心里，并且正在生根發(fā)芽。在貨棧遭遇變故之后，陳成穩(wěn)和伙伴又建立了虎門貿(mào)易公司，貨品琳瑯滿目，擺在商場的玻璃櫥窗內(nèi)，收益立馬可見。1984年，貿(mào)易公司準(zhǔn)備做一筆大生意，從深圳進(jìn)出口公司以每支415元的單價(jià)購進(jìn)了兩萬支價(jià)值830萬元的14寸彩色顯像管，并同北京一家公司已簽好訂貨單，已收八十萬元的定金，每支顯像管大約能有幾十元的差價(jià)。合同簽好了，定金也到手了，這筆生意看上去是“鐵板訂釘”的事。由于對(duì)當(dāng)時(shí)顯像管市場供大于求、進(jìn)口貨嚴(yán)重過剩的情況不了解，貨進(jìn)來后北京公司毀約，寧可不要八十萬元的定金。貨在廈門放了一年后，貿(mào)易公司不得不將它運(yùn)回東莞，四處尋找買家。然此時(shí)市場飽和，顯像管早已不是緊俏貨，一時(shí)哪里賣得出去！

“回想起來，這是我做生意以來最大的失敗，也是迄今為止唯一的一次重大失誤，是由于對(duì)市場的不了解而造成的?！敝钡浇裉煸诨叵肫疬@件事時(shí)，陳成穩(wěn)仍然是不勝感慨。

從此，陳成穩(wěn)不管在哪里做紙張推銷，總是不辭勞苦地背上幾支顯像管，希望能遇上合適的廠家，或者紙品行業(yè)的客戶、朋友能給他帶來新的信息。這種行為回想起來，固然讓人覺得可笑，身體上的負(fù)重、精神上的壓力，卻給他留下深刻的教訓(xùn)，在今后漫長的人生路上，他時(shí)時(shí)鞭策自己了解市場、不忘危機(jī)，穩(wěn)步前行，至使以后的發(fā)展幾乎再?zèng)]有出現(xiàn)重大的失誤。這批顯像管直至1985年才找到買家，僅以每支260元的低價(jià)售出，這筆生意虧損500多萬。

在顯像管業(yè)務(wù)貿(mào)易中受到重挫，公司經(jīng)營陷入困境，生存下來是首要問題。為了讓事業(yè)起死回生，讓家庭有生活保障，讓合作伙伴有信心和希望，他不得不踏上北上的征途，尋找新的出路，開拓新的市場。當(dāng)然江西省源源彩印包裝印刷有限公司，初次遠(yuǎn)離故土，在省外跑業(yè)務(wù)的過程中，他遭遇過很多次坐冷板凳的情形。但他一直堅(jiān)信，命運(yùn)給你一個(gè)這樣的起點(diǎn)，是想告訴你生活不是水到渠成的童話，沒有一點(diǎn)點(diǎn)的人生疾苦；而是告訴我們應(yīng)該用自己的一生去創(chuàng)造一個(gè)關(guān)于堅(jiān)韌不拔的故事，一個(gè)關(guān)于奮發(fā)向上的傳奇，一個(gè)絕地反擊的奇跡。所以，他在后來銷售紙張的工作中反復(fù)尋找突破點(diǎn)，充分利用自己的優(yōu)勢，尋求與客戶的共同利益，本著真誠友善的態(tài)度，與客戶以誠相待。通過28天馬不停蹄地在南京、常州、上海等七個(gè)城市拿下了550噸紙張的訂單，為陷入經(jīng)營僵局的貿(mào)易公司帶來了新生。也讓他看到遠(yuǎn)離開放的廣東，全國還有如此廣闊的市場。后來公司的業(yè)務(wù)和規(guī)模逐步擴(kuò)大，才有了今天的虎彩。那時(shí)候跑業(yè)務(wù)陳成穩(wěn)睡過地下室、吃過閉門羹，每天四處奔波，為瑣碎的事情忙碌。正是因?yàn)橐稽c(diǎn)一滴的積累，才讓他逐步收獲客戶的信任，打開事業(yè)嶄新的局面。同時(shí)，也讓他覺得工作有了更為深層次的意義。很多人以為創(chuàng)業(yè)的艱難會(huì)讓自己失落、失望、失去所有方向，其實(shí)他們不知道敢于正視平凡、正視自己的不足、正視前進(jìn)道路的坎坷不平才是唯一的出路和答案。

尋求轉(zhuǎn)型，搶占先機(jī)

虎彩歷經(jīng)近三十年的發(fā)展，從一個(gè)小工廠成長為布局全國的智能云工廠，貫穿其中的精髓是順應(yīng)趨勢、把握本質(zhì)、勇于進(jìn)取以及對(duì)創(chuàng)新精神的堅(jiān)守。在傳統(tǒng)包裝行業(yè)蓬勃發(fā)展的時(shí)候，虎彩在很長一段時(shí)期汲取到行業(yè)的甘露，欣欣向榮，成為行業(yè)的翹楚。那個(gè)時(shí)候，仿佛雨后春筍般，珠三角乃至全國的印刷廠紛紛建立起來，大家都希望能在繁榮的包裝產(chǎn)業(yè)分一杯羹。然而，公司董事長陳成穩(wěn)認(rèn)為傳統(tǒng)包裝如果一直以大批量復(fù)制的模式去經(jīng)營，終究會(huì)有“彈盡糧絕”的一天。可以說，在包裝印刷如火如荼的時(shí)候，虎彩已察覺到一種隱憂的存在，當(dāng)時(shí)陳成穩(wěn)即著手探索新的出路。

回顧虎彩的歷史，陳成穩(wěn)曾經(jīng)總結(jié)過公司的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)坎。

第一個(gè)坎是0到1億。這個(gè)坎可以稱之為“創(chuàng)業(yè)初期”，這個(gè)階段虎彩用了8年時(shí)間。這個(gè)時(shí)候，由于市場空白點(diǎn)多，只要老板有敢打敢拼的膽識(shí)以及勤奮不懶惰，就能夠?qū)崿F(xiàn)既定的核心目標(biāo)。

第二個(gè)坎是從1億到10億。這是發(fā)展階段。這個(gè)時(shí)期虎彩也用了8年，依靠的是把握機(jī)會(huì)的能力。中國市場爆發(fā)式增長，只要能在最短的時(shí)間內(nèi)將集團(tuán)的業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張壯大即可。現(xiàn)在看來，虎彩沒有錯(cuò)過天賜良機(jī)，取得國內(nèi)印刷界前10名的成績單。然而，創(chuàng)業(yè)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，虎彩不能躺在以往的功勞薄上睡大覺，于是很快就迎來了第三個(gè)坎。

第三個(gè)坎是從10億到100億。這時(shí)虎彩即將跨入的成熟階段。這個(gè)時(shí)候，市場競爭規(guī)則改變，市場機(jī)會(huì)減少，大大小小的對(duì)手日益增多。與此同時(shí)，傳統(tǒng)印刷已經(jīng)面臨數(shù)字印刷的威脅和挑戰(zhàn)，發(fā)展遇到瓶頸。如果按照原先設(shè)定的傳統(tǒng)發(fā)展路線，很難再有突破?；⒉室朐诩ち业氖袌龈偁幹腥〉煤玫淖危紫刃枰贫ㄇ逦膽?zhàn)略路線圖，其次需要建立核心競爭力。原來的那套方法已經(jīng)行不通了。如何才能跨過這個(gè)坎？別無他法，唯有轉(zhuǎn)型。所謂轉(zhuǎn)型，絕非喊喊口號(hào)，而是從根本上徹底轉(zhuǎn)型。

為了跨越第三個(gè)坎，虎彩積極推進(jìn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。其中比較重要的一次嘗試是虎彩文用事業(yè)。2007年，第一家門店成立標(biāo)志著虎彩文化用品有限公司正式進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，向零售連鎖行業(yè)進(jìn)軍。定位為專營各類時(shí)尚動(dòng)漫文具、精品及數(shù)碼產(chǎn)品，主要面對(duì)學(xué)生消費(fèi)群體和年輕時(shí)尚一族。2009年，該事業(yè)部正式更名為虎彩文化用品有限公司，連鎖店品牌名為“虎彩”，經(jīng)營范圍調(diào)整為時(shí)尚文具、潮流精品、個(gè)性化定制產(chǎn)品、水晶內(nèi)雕、馬克杯等，致力于為青年學(xué)生提供學(xué)習(xí)、生活、友誼的一站式、立體化的服務(wù)。當(dāng)時(shí)，虎彩公司之所以這樣做是因?yàn)樯钌钫J(rèn)識(shí)到，一家企業(yè)只有擁有自己的品牌，才能持久地生存和發(fā)展。因此，虎彩文用連鎖門店在全國如火如荼遍地開花，在高峰期曾多達(dá)200家門店。

然而，虎彩文用連鎖模式并不如想象中的那樣順利。在具體實(shí)踐中，董事長陳成穩(wěn)發(fā)現(xiàn)文用行業(yè)存在門檻低、可復(fù)制性強(qiáng)等特點(diǎn)，虎彩自身的印刷優(yōu)勢不能得到充分發(fā)揮。于是就在思考發(fā)展方向和盈利模式，因?yàn)槲幕闷沸袠I(yè)進(jìn)入門檻低，很多個(gè)體戶也可以經(jīng)營。陳成穩(wěn)認(rèn)為連鎖經(jīng)營思路很好，但是我們的產(chǎn)品沒有優(yōu)勢。所以就想到是否可以做影像？2010在英國伯明翰陳成穩(wěn)帶著這個(gè)問題參加博覽會(huì)，發(fā)現(xiàn)影像產(chǎn)品原來是用數(shù)碼印刷來實(shí)現(xiàn)的，就同惠普和柯達(dá)進(jìn)行考察交流，整整用了一年的時(shí)間了解數(shù)碼印刷。接著選擇設(shè)備也是用了一年半時(shí)間，最終虎彩選擇惠普做個(gè)性化的Indigo設(shè)備和圖書的噴墨設(shè)備。噴墨設(shè)備同以前虎彩所了解的數(shù)碼設(shè)備是革命性改變，過去一直以為數(shù)碼只是小型的辦公設(shè)備，但是噴墨設(shè)備是大型的，與傳統(tǒng)的型號(hào)沒有差別，印刷的面積和速度也能達(dá)到傳統(tǒng)膠印的水平，只是在印刷質(zhì)量上有些許差異。但是數(shù)碼印刷技術(shù)在質(zhì)量、色彩、成本的效率提升是非?？斓?。如今，虎彩在個(gè)性化影像印刷領(lǐng)域的品牌正在一步步確立，可以說，一片廣闊的藍(lán)海在公司面前徐徐展開。

2011年，虎彩集團(tuán)公司董事長陳成穩(wěn)開始與歐洲、日本、美國等先進(jìn)的印刷龍頭企業(yè)交流，發(fā)現(xiàn)歐美國家的印刷產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)生了革命性的顛覆，特別是數(shù)字印刷技術(shù)。2012年，陳成穩(wěn)在東莞印刷展會(huì)上與惠普率先簽訂了兩臺(tái)數(shù)字印刷設(shè)備，經(jīng)過設(shè)備引入和技術(shù)探索，虎彩選擇在包裝產(chǎn)業(yè)最好的時(shí)候轉(zhuǎn)型做“印刷+互聯(lián)網(wǎng)”，率先進(jìn)入數(shù)字印刷領(lǐng)域。誠然，新興事物是需要環(huán)境和平臺(tái)的孕育，當(dāng)前印刷產(chǎn)業(yè)進(jìn)入史無前例的寒冬，有的人認(rèn)為虎彩的轉(zhuǎn)型發(fā)展將大有可為，有的人也表示疑慮和擔(dān)憂，因?yàn)橥黄屏藗鹘y(tǒng)印刷的模式和思維。但是，陳成穩(wěn)始終堅(jiān)信：當(dāng)別人都在為傳統(tǒng)包裝行業(yè)蜂擁而至而歡欣鼓舞的時(shí)候，要保持克制和冷靜，看到未來可能出現(xiàn)的發(fā)展瓶頸；當(dāng)別人面臨經(jīng)營困境紛紛關(guān)廠的時(shí)候，正是我們重獲生機(jī)的最佳契機(jī)。

以人為本，打造行業(yè)的“黃埔軍校”

要想企業(yè)發(fā)展得好，必須培養(yǎng)、積蓄一批自己的人才。早在虎彩公司創(chuàng)立之初，陳成穩(wěn)就想到要招聘一批誠實(shí)肯干的年輕人，對(duì)其進(jìn)行印刷知識(shí)和實(shí)踐培訓(xùn)。他在《南方日?qǐng)?bào)》刊登一則招聘廣告，其中寫到新建的印刷廠將為員工提供半年帶薪培訓(xùn)，要求能刻苦耐勞，勤奮踏實(shí)，公司將為之提供一個(gè)廣闊的發(fā)展空間?！皫脚嘤?xùn)”，即能學(xué)習(xí)到技術(shù)，又能有收入，這一招對(duì)應(yīng)聘者有很大的誘惑力，慕名而來者眾多。一批有干勁的年輕人被吸引了過來，他們按技術(shù)工種分為兩批分赴進(jìn)修：一批從事簡單操作的員工直接送至杭州彩印廠實(shí)習(xí)；另一批從事技術(shù)、制版、管理類工種的員工先送至廣州學(xué)習(xí)制版、膠板印刷、凸版印刷等一整套印刷技術(shù)，為期僅三個(gè)月。在這三個(gè)月的時(shí)間里，他們中的大部分常常自學(xué)到深夜。三個(gè)月學(xué)期滿后，再被送到杭州彩印廠跟師傅實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)期間，他們盡力從老師傅手中接活做，盡量想多學(xué)習(xí)一些印刷技能。企業(yè)在未投產(chǎn)前即花大力氣培育人才，這種氣魄不但在當(dāng)時(shí)實(shí)屬少見，就是在今天也為數(shù)不多。這批人也為虎彩的發(fā)展，打下了堅(jiān)實(shí)的根基。

為了激勵(lì)員工，陳成穩(wěn)總在不停地思索，他認(rèn)為，只有把員工的利益與企業(yè)的利益結(jié)合起來，才會(huì)實(shí)現(xiàn)雙贏。當(dāng)時(shí)大多數(shù)廠均實(shí)行計(jì)時(shí)工資，他認(rèn)為這樣并沒有完全調(diào)動(dòng)員工的積極性，一個(gè)員工在一天的時(shí)間內(nèi)，印刷一百件成品，和印刷兩百件成品，對(duì)他個(gè)人的收入幾乎沒有影響；但如果一個(gè)員工印刷兩百件成品，能拿到過去一天的兩倍收入時(shí)，他的積極性一定提高了，機(jī)器的利用率也能更好地發(fā)揮。時(shí)至今日，陳成穩(wěn)仍堅(jiān)信這一點(diǎn)：“激勵(lì)，是全世界最好的管理方式，激勵(lì)要為員工設(shè)定目標(biāo)，要讓大家有‘奔頭’?！痹谒髽I(yè)發(fā)展的每一步，他都想到了這一點(diǎn)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工過上富裕生活，企業(yè)才有前途。這一點(diǎn)，已成為富有虎彩特色的企業(yè)文化之一。

關(guān)于人才的重要性，陳成穩(wěn)曾經(jīng)提到“要挑選鉆石原石”。所以從1994年開始，虎彩每年都會(huì)到全國高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，目前平均每年招聘80人左右。畢業(yè)生入職后都會(huì)接受集中培訓(xùn)和在崗鍛煉，并定期與高層進(jìn)行對(duì)話?，F(xiàn)在全公司的核心管理層大多數(shù)都來自于內(nèi)部培養(yǎng)的往屆畢業(yè)生，這也是得益于陳成穩(wěn)對(duì)于大學(xué)生培養(yǎng)的重視。除此以外，“睿虎集訓(xùn)”是由陳成穩(wěn)擔(dān)綱導(dǎo)師，通過全面解讀“戰(zhàn)略思維”“系統(tǒng)管理”“變革創(chuàng)新”“資源整合”“激勵(lì)發(fā)展”“合作共贏”六大領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)簽，選拔和培養(yǎng)虎彩核心管理層。從2012年開始至今，睿虎集訓(xùn)已經(jīng)進(jìn)行到第六期，累積培養(yǎng)超過30位管理者。現(xiàn)在，這些人分布在虎彩各職能線、各業(yè)務(wù)板塊，擔(dān)任核心管理者，為虎彩轉(zhuǎn)型數(shù)碼業(yè)務(wù)提供源源不斷的人才動(dòng)力。

服務(wù)社會(huì)，熱心公益

優(yōu)秀的企業(yè)不僅僅屬于企業(yè)家、屬于員工，更在于它體現(xiàn)的社會(huì)價(jià)值。在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，陳成穩(wěn)從來沒有忘記回報(bào)社會(huì)。在赴青?？疾旃I(yè)園項(xiàng)目時(shí)，他看到當(dāng)?shù)厝罕娨廊晃茨軘[脫貧困的陰影，許多孩子上學(xué)都成難題，在心頭引起了深深的震撼。作為一名企業(yè)家，他感覺到自己應(yīng)該為這些窮苦的孩子做點(diǎn)什么。不久，經(jīng)過公司文化中心與當(dāng)?shù)叵Ｍこ剔k的聯(lián)系后，在青海省互助土族自治縣臺(tái)子鄉(xiāng)塘巴村建立“希望小學(xué)”的協(xié)議就達(dá)成了。

2002年8月，虎彩在青海省互助土族自治縣臺(tái)子鄉(xiāng)塘巴村投資建立“虎彩希望小學(xué)”，為了使貧困的孩子能讀上書，并照顧當(dāng)?shù)卦滥緶稀⑽鬈笢蟽蓚€(gè)社的孩子們?nèi)雽W(xué)，新的希望小學(xué)計(jì)劃搬到全村的中心處，將新建二層單面教學(xué)樓一幢，面積達(dá)440平方米。對(duì)于陳成穩(wěn)義舉捐款建立希望小學(xué)的行為，時(shí)任共青團(tuán)青海省委書記尼瑪卓瑪給予了高度的評(píng)價(jià)，這位藏族女干部用流利的漢語動(dòng)情地說：“一位長期生活在南方的企業(yè)家，能夠以獨(dú)特的眼光發(fā)現(xiàn)西部存在的商機(jī)，已經(jīng)非常不易；而能斥巨資扶助貧困山區(qū)的孩子們圓他們的上學(xué)夢，則更加了不起，這體現(xiàn)了陳先生作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)家的博大胸懷，體現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的遠(yuǎn)大眼光?！被⒉式o山里的孩子帶來知識(shí)的光明，帶來了外面世界的繽紛夢想，陳成穩(wěn)亦想到：只要“虎彩希望小學(xué)”的孩子們學(xué)得好，將來還可以選出代表到虎彩公司來參觀學(xué)習(xí)、長見識(shí)，長大以后還可以到虎彩上班，做一個(gè)對(duì)國家、對(duì)社會(huì)的有用之才，這也體現(xiàn)了虎彩回報(bào)社會(huì)的初衷。

虎彩在全國各地都有愛心助學(xué)的公益行動(dòng)：在北京與印刷學(xué)院設(shè)立“英才獎(jiǎng)學(xué)金”；2016年在湖南婁底、嘉禾、平江、廣東清遠(yuǎn)英德、江西贛州于都、廣東茂名、廣西岑溪、重慶開縣、貴州畢節(jié)等數(shù)地上百所學(xué)校，都收到了來自虎彩各類大小筆記本16萬本，圓規(guī)、筆套、水彩筆和小尺子4萬多個(gè)，讓孩子們的求學(xué)路上多了陽光和微笑。

倍增計(jì)劃，如虎添翼

2017年東莞市政府推出‘倍增計(jì)劃’一號(hào)文件，對(duì)虎彩來說，“倍增計(jì)劃”不僅能使之更加堅(jiān)定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，而且在政策的支持下給實(shí)體企業(yè)打了一劑強(qiáng)心針。虎彩在數(shù)碼業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐年環(huán)比倍數(shù)增長，2016年逆勢而上，小批量、出版與個(gè)人影像業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)了近或超過100%的增長。隨著虎彩前期的市場與客戶積累，在“印刷+互聯(lián)網(wǎng)”前期信息、設(shè)備等投入的效益凸顯，與大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)、云平臺(tái)融合，引領(lǐng)個(gè)性影像產(chǎn)業(yè)從B2C 向C2M 轉(zhuǎn)變，建立實(shí)體、線上、手機(jī)APP以及O2O多邊化的平臺(tái)交易模式。未來幾年，數(shù)碼業(yè)務(wù)將繼續(xù)保持高速增長狀態(tài)。

陳成穩(wěn)認(rèn)為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)越來越成熟，成本越來越大，而且環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求也越來越高。隨著印刷產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，產(chǎn)品價(jià)值鏈過長，產(chǎn)品周期短，數(shù)碼印刷技術(shù)進(jìn)步，加速各企業(yè)對(duì)零庫存的需求。傳統(tǒng)印刷過去都是大批量復(fù)制，人們往往認(rèn)為印刷只與單位和企業(yè)有關(guān)。事實(shí)上，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和個(gè)性化定制時(shí)代的到來，為了滿足用戶定制的剛性需求，讓印刷走進(jìn)千家萬戶，數(shù)字印刷的獨(dú)特優(yōu)勢開始顯現(xiàn)，數(shù)據(jù)可變，能與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)連接。

虎彩從2012年開始從傳統(tǒng)印刷轉(zhuǎn)向數(shù)字印刷，引入先進(jìn)的數(shù)碼設(shè)備，不斷完善信息化系統(tǒng)，近五年累計(jì)投資出版和個(gè)性化生產(chǎn)線超過4億多元。2015年李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”國家戰(zhàn)略江西省源源彩印包裝印刷有限公司，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合。為順應(yīng)數(shù)字化和智能化的產(chǎn)業(yè)大趨勢，同年9月，董事長陳成穩(wěn)提出從數(shù)字印刷轉(zhuǎn)向“印刷+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略。在全國建立4個(gè)分布式云印刷工廠，實(shí)現(xiàn)線上自營電商、第三方電商與移動(dòng)APP“簡印”的全平臺(tái)建設(shè)，并利用客戶、運(yùn)營、產(chǎn)品三大數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)發(fā)展提供決策依據(jù)和保障?；⒉市纬闪巳髽I(yè)務(wù)：

第一，個(gè)性化影像業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)C2M個(gè)性化定制，打破印刷只限于企業(yè)和單位應(yīng)用的傳統(tǒng)觀念，提供“新供給”給海量用戶，讓印刷走進(jìn)千家萬戶。產(chǎn)品不再是單純的印刷品，而是引導(dǎo)消費(fèi)者表達(dá)情感訴求，珍藏愛的回憶。

第二，按需圖書印刷和按需出版業(yè)務(wù)，引入高速噴墨印刷設(shè)備技術(shù)，以經(jīng)濟(jì)高效的方式進(jìn)行按需印刷，實(shí)現(xiàn)一本起印。解決了出版社幾十年來都不能解決的兩大痛點(diǎn)：大量圖書庫存和圖書斷版。

第三，個(gè)性化包裝業(yè)務(wù)，虎彩可為客戶提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)、印刷、物流一體化解決方案，實(shí)現(xiàn)多批次小批量印刷，解決庫存積壓，大幅度降低包裝生產(chǎn)成本。

可以預(yù)言，在往后的日子里，工作和生活在虎門這塊英雄的土地上，沐浴著虎門雄風(fēng)的虎彩人在陳成穩(wěn)董事長的帶領(lǐng)下，乘著東莞加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)這個(gè)重要契機(jī)，一定能夠做到上下一心，眾志成城，本著以更高地起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)更高水平發(fā)展的宗旨，勇于開拓，再攀高峰，把企業(yè)做得更大更強(qiáng)更優(yōu)，不斷為經(jīng)濟(jì)社會(huì)作出新的貢獻(xiàn)。

(虎門鎮(zhèn)工商聯(lián)（商會(huì)）供稿)

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