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在資本面前，很難提起“謙讓”兩字，只有壟斷和霸占！

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歷史回顧：

歷史回顧：歷史回顧：

早在2005年，鴻海集團(tuán)每年花費(fèi)100多億新臺幣采購包裝印刷材料，在廠內(nèi)生產(chǎn)可以更快速交貨、減少運(yùn)輸成本。此外，自產(chǎn)可以大大節(jié)省管理這些協(xié)力廠商的訂貨、交貨、品質(zhì)等所耗費(fèi)的人工成本。因?yàn)榇松细鞣N成本考量，所以主管鴻海集團(tuán)珠江三角洲的執(zhí)行副總裁建議增設(shè)包裝印刷事業(yè)部。

不料形勢風(fēng)云突變，2007年包裝盒包裝印刷廠，富士康的業(yè)績表現(xiàn)明顯不如預(yù)期，在比亞迪的奇襲下，近500名富士康主要干部、員工跳槽至比亞迪，將技術(shù)以及大筆訂單帶到比亞迪。加上原物料上漲、人民幣升值等不利因素，8月21日富士康的股價更跌至近三年來新低的5.31元港幣，跌幅超過80%。富士康的總市值也由最高峰的一千九百億元港幣，縮小至不到四百億元港幣，10月27日的股價收在1.7元港幣包裝盒包裝印刷廠，是史上最低。

危機(jī)襲來，董事長郭臺銘對富士康高層管理人員進(jìn)行大調(diào)整，負(fù)責(zé)主導(dǎo)包裝印刷事業(yè)部的執(zhí)行副總裁被調(diào)離，新的繼任者要求重新對包裝印刷材料處做評估。

當(dāng)新任執(zhí)行副總裁詢問陳澄澈先生，興建包裝印刷廠的近億美元設(shè)備投資要多少年才能收回時，陳回答：“約需四年才能回收”。新任長官很顯然不能接受這個答復(fù)，他說在富士康的所有生產(chǎn)線，大約一年就可以回收，積壓太多資金不合算。于是富士康宣布放棄這一計(jì)劃，并把業(yè)已籌備好的廠房設(shè)備轉(zhuǎn)讓給一家重要的包材供應(yīng)商。于是，在中國兩年的建廠工作也就此告一段落，富士康包裝印刷項(xiàng)目正式腹死胎中。

富士康包裝印刷項(xiàng)目夭折的往事已經(jīng)逐漸被人淡忘，但對于裕同、美盈森、旺盈等協(xié)力廠商來說，當(dāng)年形勢可謂極其兇險(xiǎn)。如今，富士康的數(shù)十家包裝印刷協(xié)力廠商因天量蘋果、小米等產(chǎn)品包裝訂單而賺得盆滿缽滿時，還真應(yīng)該感謝那場突如其來的危機(jī)。

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實(shí)時事件：

實(shí)時事件：實(shí)時事件：

2016年3月30日，富士康對外公告：擬間接投資蘭考裕德包裝科技1200萬美元。根據(jù)河南省備案信息，富士康蘭考包裝項(xiàng)目總投資約2.33億元（約合3600萬美元），占地120畝，位于河南省開封市蘭考縣濟(jì)陽大道西側(cè)。目前，蘭考裕德包裝科技有限公司已正式掛牌。并預(yù)計(jì)在2017年12月正式開工，投入生產(chǎn)。

自從今年春節(jié)富士康自建河南蘭考包裝基地以來，富士康的包裝項(xiàng)目就牽動著包裝行業(yè)的神經(jīng)，因?yàn)樘m考裕德包裝科技主要生產(chǎn)紙箱、彩盒、包裝盒等，而此前，富士康的包裝全部外發(fā)給裕同、美盈森、正隆、大道、當(dāng)納利、旺盈、王子新材等38家供應(yīng)商。

富士康在中國大陸30多個城市擁有個生產(chǎn)基地，產(chǎn)品涵蓋6C產(chǎn)品、電腦及其元件、手機(jī)等移動設(shè)備及通訊、新能源等領(lǐng)域，每年所需的包裝材料有百億之多。

蘭考裕德包裝項(xiàng)目可比外包節(jié)省20%的成本。一旦蘭考裕德包裝科技的模式成功運(yùn)作并復(fù)制到其他生產(chǎn)基地，38家包裝印刷供應(yīng)商將遭受沉重打擊，少數(shù)企業(yè)可能面臨滅之災(zāi)。

其實(shí)，富士康自建包裝廠，成本或許不是最主要的考量因素，真正的推動力是為了在物聯(lián)網(wǎng)時代實(shí)現(xiàn)大規(guī)模低成本的個性化定制生產(chǎn)。而傳統(tǒng)的模擬印刷 的千篇一律、外發(fā)生產(chǎn)所產(chǎn)生的交貨時間均無法滿足這一需求。

其實(shí)，近年來，不止富士康在自建智能化的包裝工廠，娃哈哈等知名企業(yè)也在不遺余力地開發(fā)智能包裝設(shè)備。從富士康和娃哈哈的動作頻頻來看，未來的包裝印刷業(yè)應(yīng)該是與物聯(lián)網(wǎng)相融合，與客戶生產(chǎn)線相連線，可實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制化生產(chǎn)的全新模式。因此，作為傳統(tǒng)的包裝印刷企業(yè)，若不能看清這一歷史趨勢，必將也悲劇性結(jié)局收場。

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不夸張！

不夸張！包裝印刷行業(yè)的“革命”

有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，富士康河南蘭考自建包裝廠或許只是一個開始。隨著承接的蘋果、惠普等巨頭的代工訂單的增多，蘭考包裝項(xiàng)目模式一旦成功，富士康很可能會將其在全國其他生產(chǎn)基地復(fù)制。畢竟，富士康和外包的38家印協(xié)企業(yè)一樣，也在靠蘋果公司的手機(jī)制造而支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展，只有在本土拓展新產(chǎn)業(yè)鏈，才能避免與蘋果公司的同衰退化的產(chǎn)業(yè)鏈弊端。

根據(jù)公開資料，可查詢到的富士康大陸子公司約80家。這很可能意味著，全國這80個地區(qū)的包裝印刷廠或?qū)G失富士康的紙包裝訂單。在未來的時間里，這些訂單或?qū)㈥懤m(xù)轉(zhuǎn)嫁到富士康各基地的自建包裝廠生產(chǎn)。

下面附帶一張富士康工廠在中國的據(jù)點(diǎn)圖，如果真如行內(nèi)人士所說，富士康在全國范圍內(nèi)打造物聯(lián)網(wǎng)智能工廠，幾年內(nèi)，印刷包裝行業(yè)甚至整個印刷行業(yè)會發(fā)生一場徹徹底底的“倒閉熱潮”。

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