分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡整理 發(fā)布時間：2023-04-02
祝好運!耐心、堅持和汗水會筑就最穩(wěn)固的成功。東莞畫冊印刷所謂的`已知的東西″永遠不會消除,它會持續(xù)影響人們對藝術的判斷,或許還會繼續(xù)影響人們的其他判斷我們已知的事物會妨礙我們對設計的理解嗎?
雖然設計不是心理學,醫(yī)學也不是藝術史,但是前面三個例子對于東莞畫冊印刷也是適用的。過去的20年,我和羅伯特同全世界各個國家的首席執(zhí)行官、首席設計官、設計總監(jiān)、銷售總監(jiān)以及品牌設計從業(yè)者打交道,其中有些個例,他們的設計或銷售方法是完全錯誤的。
我們會介入,幫他們分析案例、提供建議,并且促使他們利用手中的資源修正他們的設計或銷售方法(希望如此)。但過去20年的這些經(jīng)歷,讓我們發(fā)現(xiàn)設計和銷售的現(xiàn)狀至少可以說是,令人不安。
我們的作品,比如說東莞畫冊印刷通常都會以一個問題的答案開篇。比如,在我2013年出的書《內(nèi)容設計時代》里,我給出了設計者如何與客戶建立忠誠而有效的關系這一問題的答案,那就是持續(xù)不斷地為客戶提供有價值的內(nèi)容以促迸銷售,回答了在當今的商業(yè)環(huán)境下,如何創(chuàng)造、管理、量化、促進、規(guī)范內(nèi)容驅(qū)動的體驗這一問題。
但是沒有從問題的答案這一角度入手。東莞畫冊印刷以問題開始的畫冊印刷印刷品牌,這些問題都是我和羅伯特碰到的極為棘手的問題如果我們曾經(jīng)學到和體驗過的設計知識沒讓我們看到問題的全貌,怎么如果我們把自己的設計視角局限在一個地方(我們的已知)畫冊印刷印刷品牌,沒辦法讓我們發(fā)揮全部的潛力去做成一些事(我們的未知),怎么辦?如果僅僅把設計局限在設計部門而扼殺了東莞畫冊印刷在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略性作用,怎么辦?
換句話說,如果我們認為對的東莞畫冊印刷知識實際上卻阻礙了企業(yè)的未來發(fā)展,怎么辦?改變好萊塢的一天讓我們以更鮮活的好萊塢電影為例來解釋這個問題。《企業(yè)風情畫》到現(xiàn)在也是電影史上最賺錢的電影之一。這部電影的成本不到100萬美元,卻收獲1.4億美元的票房?！镀髽I(yè)風情畫》成功后,于是東莞畫冊印刷開始向好萊塢的制片廠推銷自己的下一個風險投資項目:一個根據(jù)科幻小說改編的名叫《星球大戰(zhàn)》的科幻電影系列。
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