分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時間：2022-12-30
【摘要】在中國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”的大環(huán)境下，轉(zhuǎn)型升級是工業(yè)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，包裝行業(yè)同樣如此。針對近幾年，勝達集團到底是如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，更好的適應(yīng)了經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展，本文給了詳細的答案。不僅如此，集團在這種新常態(tài)背景下，繼續(xù)做好紙包裝產(chǎn)業(yè)持續(xù)擴張工作，或?qū)⒃谖錆h、天津、山東等地再添新廠。
戰(zhàn)略圍繞五個一要求，勝達集團堅持創(chuàng)新是發(fā)展第一動力
中國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”。在制度環(huán)境、經(jīng)濟基礎(chǔ)、技術(shù)變革三個驅(qū)動因素的推動下，中國的人力資源亦從“低成本、供給足、管理粗放、激勵制度單一”的舊常態(tài)，逐步過渡到“更有流動性、更虛擬、更多樣化、更稀缺、更有價值、管理更加精細、激勵更加多元”的新常態(tài)。在這樣的大環(huán)境下，轉(zhuǎn)型升級是工業(yè)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
2013年起勝達集團調(diào)整戰(zhàn)略定位為“實干興企、創(chuàng)新強企、金融助企”。近年來，勝達集團戰(zhàn)略則緊緊圍繞“五個一”的要求，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，更好的適應(yīng)了經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展。
經(jīng)濟新常態(tài)下，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，創(chuàng)新是時代的脈搏，創(chuàng)新驅(qū)動是發(fā)展的潮流。多年來，勝達集團全面部署創(chuàng)新工作，從生產(chǎn)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新等多方面開展創(chuàng)新工作。勝達集團通過生產(chǎn)創(chuàng)新進一步提升產(chǎn)品的質(zhì)量；通過管理創(chuàng)新提升團隊的管理方式方法，提升團隊凝聚力和協(xié)作能力；通過市場創(chuàng)新開發(fā)新市場杭州包裝廠家印刷，拓展市場潛能，從而進一步優(yōu)化市場；通過產(chǎn)品創(chuàng)新提升產(chǎn)品的競爭力，拓寬市場，樹立良好的品牌。勝達集團開展每年兩次的創(chuàng)新評比獎勵活動，在節(jié)能減排、流程再造、管理革新、工藝改革、設(shè)備改良等方方面面起到一定的推動作用。
打造“智慧經(jīng)濟”，勝達集團全面推進工廠物聯(lián)網(wǎng)
經(jīng)濟新常態(tài)下，發(fā)展智慧經(jīng)濟，既是浙江順應(yīng)發(fā)展新階段，應(yīng)對發(fā)展新挑戰(zhàn)，落實發(fā)展新要求的必然選擇，也是加快建設(shè)美麗中國先行區(qū)，提升人民群眾生活品質(zhì)的重要舉措。
勝達集團積極響應(yīng)政府打造“智慧經(jīng)濟”的要求，各產(chǎn)業(yè)全面推進“兩化深度融合”、“機器換人”、“物聯(lián)網(wǎng)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等轉(zhuǎn)型升級工作。勝達集團積極推進兩化融合。面對兩化深度融合、工業(yè)4.0等政策主推的產(chǎn)業(yè)背景，勝達集團對紙包裝流水線系統(tǒng)進行全面升級改造，引進國際一流的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)線聯(lián)網(wǎng)，生產(chǎn)過程信息化、集約化管控；引進了全自動模切機、全自動糊盒機、半自動釘箱機、全自動裱紙翻轉(zhuǎn)機、高網(wǎng)線印刷機、進口臺灣印刷機等設(shè)備，進一步提升了紙包裝硬件在市場上的競爭力。漿紙產(chǎn)業(yè)引進中速紙機、自動軟抽切紙機等自動化設(shè)備，全面提升了生活用紙生產(chǎn)自動化水平，有效降低員工勞動量，控制用工數(shù)量，節(jié)約勞動成本。
△鹽城國家高新區(qū)勝達包裝材料項目生產(chǎn)車間
勝達集團全力推進工廠物聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)價值核心是實現(xiàn)卓越績效，為企業(yè)持續(xù)競爭領(lǐng)先和行業(yè)的發(fā)展作出貢獻。勝達集團全力推進工廠物聯(lián)網(wǎng)，通過基于云平臺的個性化物料供應(yīng)（原紙）RFID管理系統(tǒng)對原紙進行管理，通過交互式下單與智能制造管理對訂單與生產(chǎn)進行管理，通過智能倉儲與智慧物流配送服務(wù)對車輛運輸進行管理。
利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，大勝達包裝公司人均生產(chǎn)效率提高138.4%、設(shè)備利用率提升33.1%、庫存周轉(zhuǎn)率提升26.6%。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用，機器設(shè)備和生產(chǎn)流程等進行自動化、數(shù)字化和智能化的改造，讓勝達形成了可復(fù)制的標準規(guī)范以及新穎成熟的生產(chǎn)制造模式。勝達集團做好紙包裝產(chǎn)業(yè)持續(xù)擴張工作，目前情況如下：
杭州3個紙箱生產(chǎn)基地、2個彩印基地運行中；
鹽城1個大型紙箱廠運行中、1個瓦楞紙造紙廠運行中、1個生活用紙造紙廠運行中、蘇州亞美公司運行中；
成都有1個大型紙箱廠運行中；
香港公司運行中；
武漢勝達包裝有限公司籌建中；
山東1個紙箱廠規(guī)劃考察中；
天津地區(qū)有1個大型紙箱廠規(guī)劃考察中。
勝達集團作為線下包裝行業(yè)龍頭企業(yè)，與國內(nèi)一流線上服務(wù)眾包平臺重慶豬八戒網(wǎng)強強聯(lián)合，建立包裝設(shè)計電子商務(wù)平臺杭州包裝廠家印刷，打造包裝產(chǎn)業(yè)線上、線下全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。
△勝達集團董事局主席方能斌與豬八戒董事長朱明躍（右一）簽約現(xiàn)場
這個平臺主要從包裝設(shè)計端為切入口，集聚全國乃至全世界包裝設(shè)計團隊。解決所有包裝用戶設(shè)計團隊單一、設(shè)計成本高等問題。通過互聯(lián)網(wǎng)+包裝印刷，以互聯(lián)網(wǎng)為紐帶，打造服務(wù)印刷包裝行業(yè)的開放的生態(tài)系統(tǒng)——印生態(tài)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
與高等院校合作，積極培育工匠精神
經(jīng)濟新常態(tài)下，堅持質(zhì)量發(fā)展是強國之基、立業(yè)之本和轉(zhuǎn)型之要。弘揚工匠精神，勇攀質(zhì)量高峰。工匠精神的理念就是從容獨立、踏實務(wù)實；摒棄浮躁、寧靜致遠；精致精細，執(zhí)著專一。把簡單的產(chǎn)品做精品，把個性的產(chǎn)品做完美。
近年來，勝達集團積極培育工匠精神。集團與蕭山技師學(xué)院合作，本著“優(yōu)勢互補、資源共享、互惠多贏、共同發(fā)展”的原則，充分發(fā)揮雙方師資、設(shè)備、技術(shù)、人力等資源優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)崗位實際，進行校企人才培養(yǎng)的無縫對接，雙方合作成立勝達班人才計劃。勝達班學(xué)生將成為勝達集團重點培養(yǎng)的技術(shù)骨干后備軍。勝達集團建立國家博士后科研工作站，開展行業(yè)前沿的課題研究，促進企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，提高科研開發(fā)水平，為公司引進高層次創(chuàng)新人才開拓重要渠道。勝達集團通過與各大高校合作，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，引進高校人才，為大學(xué)生創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升大學(xué)生實際動手能力。同時集團從技能、安全、文化、法律知識等多個角度對基層員工進行培訓(xùn)，通過內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合，提升了員工的個人素養(yǎng)，也增強了團隊的凝聚力。
接下來，勝達集團將用新思路、新體制、新機制來推動企業(yè)不斷提高綜合實力、創(chuàng)新能力、發(fā)展能力和競爭實力，努力把勝達建設(shè)成為受人尊敬的行業(yè)龍頭。（來源：中華工商時報）
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