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2020年10月份，龍琨傳媒記者調(diào)查湖北包裝市場(chǎng)，在走訪當(dāng)?shù)匾患矣∷b企業(yè)時(shí)，其負(fù)責(zé)人透露，計(jì)劃將產(chǎn)品的所有生產(chǎn)流程分割成不同的工序，再將每道工序承包給不同的生產(chǎn)商，自家工廠則提供設(shè)備和原材料西南包裝印刷有限公司，從而減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率。

不到兩年時(shí)間，貴州省貴陽市亦出現(xiàn)了類似的發(fā)展模式。據(jù)“高新視界-貴陽高新區(qū)”官方消息，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)貴州云觀商業(yè)管理有限公司打造了一家智慧包裝產(chǎn)業(yè)園，匯集了20家小型印刷企業(yè)，每家企業(yè)僅負(fù)責(zé)其中一個(gè)工序。該園區(qū)投產(chǎn)不到兩年時(shí)間，年產(chǎn)值已達(dá)到1.5億元。

細(xì)分印刷工序，單項(xiàng)壟斷經(jīng)營(yíng)

傳統(tǒng)印刷業(yè)是一個(gè)投資大、效益回收時(shí)間長(zhǎng)的行業(yè)，發(fā)展較為緩慢。為改變行業(yè)現(xiàn)狀，加拿大皇后大學(xué)研究生畢業(yè)的嚴(yán)樂耘根據(jù)大量調(diào)研走訪，提出“以包裝產(chǎn)業(yè)為核心，全產(chǎn)業(yè)鏈+單項(xiàng)壟斷經(jīng)營(yíng)+產(chǎn)業(yè)分工+產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)”的印刷新模式。

“既然全產(chǎn)業(yè)鏈包裝印刷模式資金準(zhǔn)入門檻過高西南包裝印刷有限公司，為什么不拆分成多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)呢？”嚴(yán)樂耘來自貴陽本地的傳統(tǒng)印刷家族，又是家中獨(dú)子，希望通過自己敢想、敢拼的創(chuàng)業(yè)干實(shí)事勁頭，打破傳統(tǒng)印刷業(yè)桎梏，帶動(dòng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

于是，貴州云觀商業(yè)管理有限公司在2020年4月在貴陽高新區(qū)成立。隨后，嚴(yán)樂耘在洛灣智慧包裝產(chǎn)業(yè)孵化園啟動(dòng)了產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃。將整個(gè)印刷生產(chǎn)線重新整合為印前、印刷、后道、手工、銷售五大核心環(huán)節(jié)，并在此基礎(chǔ)上細(xì)分成16個(gè)核心生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，那么每一個(gè)環(huán)節(jié)只需要此前印刷成本的1/16，就能夠獲得完整產(chǎn)業(yè)鏈條。

而每個(gè)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)配備一個(gè)生產(chǎn)商。這樣，每一個(gè)生產(chǎn)商接的訂單，都能用整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈工藝完成生產(chǎn)，接單量是此前的16倍，每個(gè)生產(chǎn)商既可以額外從上下游生產(chǎn)鏈獲得訂單業(yè)務(wù)，又可以通過自己的生產(chǎn)加工獲得利潤(rùn)，生產(chǎn)商之間的關(guān)系也從原來的競(jìng)爭(zhēng)者變成了合作者。

在整個(gè)印刷產(chǎn)業(yè)集群中，嚴(yán)樂耘需要做到的就是督促生產(chǎn)商們提高生產(chǎn)技術(shù)，保證園區(qū)內(nèi)每個(gè)產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)的壟斷經(jīng)營(yíng)，切斷了因相同生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)商之間的相互競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。實(shí)現(xiàn)每個(gè)生產(chǎn)商之間合作共贏，共同發(fā)展進(jìn)步的目標(biāo)。

解決生產(chǎn)及財(cái)務(wù)問題，進(jìn)一步做大

貴陽洛灣智慧包裝產(chǎn)業(yè)孵化園的成功，看似容易實(shí)則困難。“將印刷包裝產(chǎn)業(yè)鏈切分成不同的產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)，并且讓不同的生產(chǎn)商來負(fù)責(zé)各個(gè)環(huán)節(jié)，這其中最艱難的就是，產(chǎn)品在各個(gè)工藝環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)過程中的技術(shù)對(duì)接和質(zhì)量把控，不能出錯(cuò)?！眹?yán)樂耘說。

為確保項(xiàng)目順利的發(fā)展，嚴(yán)樂耘邀請(qǐng)了在深圳某大型大型外資印刷企業(yè)負(fù)責(zé)大中華區(qū)西南地區(qū)生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的李大剛。目前，李大剛負(fù)責(zé)園區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)管理，在他的指導(dǎo)下，園區(qū)各產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)的配合、標(biāo)準(zhǔn)銜接等得到系統(tǒng)化的管理，園區(qū)的印刷質(zhì)量得到有效管控。

在園區(qū)發(fā)展模式以及印刷專業(yè)問題都解決的基礎(chǔ)上，另一項(xiàng)不可或缺的環(huán)節(jié)，就是財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的搭建。為此，嚴(yán)樂耘聯(lián)系到另一位戰(zhàn)略伙伴王春江，其留學(xué)于英國(guó)，曾在世界知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作。目前，王春江在園區(qū)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，并自主搭建了園區(qū)內(nèi)的孵化資金系統(tǒng)，企業(yè)授信系統(tǒng)等，其構(gòu)建的全球標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理模式，為園區(qū)今后上市打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

嚴(yán)樂耘說，未來園區(qū)有兩大發(fā)展方向，一是源于園區(qū)的主要業(yè)務(wù)為白酒包裝生產(chǎn)，考慮在遵義選址，進(jìn)行印刷工業(yè)園區(qū)的二期建設(shè)，并逐步向其他區(qū)域輻射。二是園區(qū)內(nèi)部開展產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，建立統(tǒng)一對(duì)外的集團(tuán)公司，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的上市運(yùn)營(yíng)。

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