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印刷包裝erp|印刷包裝企業(yè)如何打通生產(chǎn)數(shù)據(jù)流

分類:投稿 作者:佚名 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時(shí)間:2023-04-16

現(xiàn)在,印刷行業(yè)已進(jìn)入個(gè)性化、短周期、小批量的“敏捷制造時(shí)期”,對(duì)信息的收集、交流、反應(yīng)和決策速度日漸成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。而印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式也將逐漸從原來(lái)的粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化,對(duì)數(shù)字化建設(shè)的要求越來(lái)越高。從這個(gè)意義上來(lái)講,印刷企業(yè)應(yīng)用ERP/MES/MIS等數(shù)字化管理系統(tǒng)的需求日漸迫切。

而想要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,印刷包裝企業(yè)需要具備哪些前提呢?

其一,必須具有基于業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng),即ERP系統(tǒng),該系統(tǒng)涵蓋了接單、下單、物料出入庫(kù)管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)、成品入庫(kù)、發(fā)貨等供應(yīng)鏈管理,以及應(yīng)收應(yīng)付、資金管理等,其核心是財(cái)務(wù)管理。

標(biāo)簽印刷erp_開(kāi)盟印刷erp_印刷包裝erp

其二,是印刷包裝行業(yè)的快速報(bào)價(jià)系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱“RQS”),該報(bào)價(jià)系統(tǒng)包含產(chǎn)品BOM信息、原輔料價(jià)格信息、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)信息等,其核心是快速接單。

其三,針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱“MES”)印刷包裝erp,主要包含生產(chǎn)計(jì)劃、各工序生產(chǎn)進(jìn)度、半成品轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程管理,以及與ERP系統(tǒng)交互的物料需求和成品入庫(kù)等信息。

其四,產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱“C3P”),以及產(chǎn)品生命周期管理的系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱“PLM”),這些都屬于企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和實(shí)現(xiàn)階段要充分考慮的,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力彰顯的主要方面。

其五印刷包裝erp,基于對(duì)客戶開(kāi)發(fā)和維持的銷售行為管理系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱“CRM”),大多數(shù)企業(yè)因?yàn)橹匾暿袌?chǎng)銷售,而普遍采用CRM通用軟件。

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其六,基于對(duì)供應(yīng)商選擇、招標(biāo)、采購(gòu)過(guò)程管理和考核的采購(gòu)行為管理系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱“SCM”),大多數(shù)企業(yè)不是很重視供應(yīng)商管理工作,使用的相對(duì)較少。

其七,基于對(duì)企業(yè)人力資源管理六大功能模塊的人資管理系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱“HRMS”)和基于企業(yè)內(nèi)部管理流程的審批管理系統(tǒng),以及企業(yè)文件管理等辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱“OA”)。當(dāng)然還有基于生產(chǎn)車間物流管理和生產(chǎn)原材料、成品管理的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱“WMS”),以及發(fā)貨、運(yùn)輸管理系統(tǒng)。

此外,數(shù)字印刷設(shè)備、可聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的全面使用,也助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流的打通。比如數(shù)字印刷技術(shù)的改良、生產(chǎn)效率和輸出水平的大幅提升,同時(shí)成本更低,引進(jìn)數(shù)字印刷設(shè)備、可聯(lián)網(wǎng)設(shè)備,可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集,為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有利條件。

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從上述內(nèi)容可以看出,印刷包裝企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)字化管理,不單是生產(chǎn)部一個(gè)部門的事情,這需要企業(yè)各個(gè)部門的相互協(xié)同協(xié)同。采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)控制、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)物流、人力資源和財(cái)務(wù),只有將各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行串聯(lián)貫通,數(shù)字化管理才能有所成效。

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