分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡整理 發(fā)布時間：2023-05-04
前幾天，有人在百度貼吧了發(fā)了一條消息，乍看上去很驚人。
說是“消息”，其實只有一句話。大意是：雅圖仕已經(jīng)確認搬去越南那邊了，七期已經(jīng)確認有印刷機搬過去了。
雅圖仕是珠三角外向型印刷企業(yè)的代表。作為香港利奧紙品集團的主力工廠，它成立于1991年，廠區(qū)占地達1100多畝，累計投資超過19億港元，高峰期員工近2萬人，被譽為亞洲最大的單體印刷廠之一。
雅圖仕的產(chǎn)品以精裝書、兒童紙板書、立體書、賀卡、禮盒、紙袋、游戲套裝等為主，原本專攻國際市場，最近幾年才開始向國內拓展。
官網(wǎng)顯示，2017年雅圖仕的出口額為24.45億元。按當年全國印刷業(yè)對外加工貿易額841.80億元計，雅圖仕的占比為2.90%。
在5月18日發(fā)布的《》一文里，三好同學還在說，受貿易戰(zhàn)影響的企業(yè)，主要有兩種選擇：一是海外建廠，二是開發(fā)國內或美國之外的其他海外市場。
沒想到，雅圖仕早就未雨綢繆開始布局了。
當然了，對像雅圖仕這樣的圈內大佬來說，假如真的是整廠外遷，那必然是震動行業(yè)的大事。真相到底是什么樣的呢？
于是，三好同學上網(wǎng)扒了扒，發(fā)現(xiàn)兩條線索：
一是在越南中國商會的網(wǎng)站上，有一篇源于“越通社”的報道，其中提到：中國香港領先的利奧紙業(yè)集團已在安發(fā)復合區(qū)租用3家工廠，面積5萬平方米。
這里的“利奧紙業(yè)集團”指的應該就是雅圖仕在香港的母公司利奧紙品集團。“安發(fā)復合區(qū)”指的則是越南海陽省安發(fā)復合工業(yè)區(qū)。
二是圈內有媒體曾在5月24日發(fā)文稱，雅圖仕位于越南的工廠將于下月投產(chǎn)。
將三條信息串聯(lián)起來不難發(fā)現(xiàn)：雅圖仕或者說其母公司利奧紙品集團，確實已在越南進行了布局，建立了工廠。但目前看，還只是國內產(chǎn)能的部分轉移，而不是整體外遷。
實際上，對雅圖仕這樣體量的企業(yè)來說，短期內大規(guī)模外遷并不現(xiàn)實。這不僅涉及到廠房建設或租用、員工招募及培訓、設備搬遷與安裝，還與遷入地產(chǎn)業(yè)鏈配套的成熟度有關。
雅圖仕越南建廠的事說完了。從最基本的商業(yè)邏輯來說，雅圖仕或其他外向型企業(yè)的類似選擇很好理解。在美國關稅大棒狂舞不止的情況下，如果企業(yè)既不想失去美國市場，又想保持基本的利潤率，謀求海外建廠無疑是一個重要的選項。
接下來，三好同學想要探討的是一種看上去不那么符合商業(yè)邏輯的現(xiàn)象：有些印刷訂單明擺著很難賺錢，或者根本就不賺錢，為什么還是有人做？
不賺錢的訂單還是有人做
說到這兒，有老板可能要說了：三好同學真能扯，大家這么辛苦地開工廠、做生意，不就是為了能多收三五斗么？不賺錢的單子還會有人做？
這個，真的有。各位老板想想做印刷包裝怎么找客戶，當幾家印刷廠為同一張訂單競爭時，是不是經(jīng)常有人感慨：就這價兒，不可能賺錢，竟然還有人搶著做。
就在前不久，面對30張便箋2.99元的報價時，還有圈里人在微博上吐槽：2.99元30張啥概念，對我來說，這個報價連紙錢都不夠，別提背膠印刷裝訂模切包裝物流人工損耗等等等等了。感覺上，憤懣之情都能穿透屏幕。
連紙錢都不夠的活，為什么還是有人干？這里面又有兩種可能：
一種是不同老板采購紙張的品牌、質量、數(shù)量、價格可能不一樣，諸如背膠印刷裝訂模切包裝物流人工損耗等等之類的成本也不一樣，張老板不賺錢的活，李老板真能賺。只不過，張老板以己度人罷了。
假如真是如此，張老板就要警惕了。因為三好同學一直覺得，在同一個圈子里混飯吃，比大家都不賺錢更可怕的是：你覺得不賺錢，別人覺得很賺錢。
另外一種便是，同樣的單子，同樣的做法，張老板不賺錢、李老板也不賺錢。區(qū)別在于：不賺錢的單子，張老板拒絕了，李老板卻接下了。
前一種情況相對好理解，說明不同企業(yè)間在成本、效率方面存在差距。后一種就有點不好說了，一番精心核算后，大家都不賺錢的訂單，為什么還是有人做？關鍵是，這還并不是很少見。
比如，三好同學在江蘇、廣東兩地，都曾聽圈里人抱怨說：現(xiàn)在，國產(chǎn)手機的盒子沒法做，不僅賺不到錢。有時候，還做一個虧一個，一個盒子多了要虧一兩毛。
做國產(chǎn)手機的盒子為什么這么苦？因為強調性價比的國內手機廠商已經(jīng)將成本摳到了極致。比如，有的手機廠商經(jīng)過反復精算后，只給印刷廠留下10來個點的毛利，稍有不慎便有可能虧損。
這樣不賺錢，有時還貼錢，“沒法做”的訂單，到底有沒有人做呢？事實是，倍感委屈的印刷廠還在繼續(xù)做。
三好同學還聽說過兩個例子，都跟印刷電商有關。
一個在華東。某大型紙箱企業(yè)與一家知名快遞企業(yè)原本是業(yè)務合作伙伴。但在新一輪的業(yè)務招標中，一家印刷電商降價10%拿到了這家快遞企業(yè)華東區(qū)域的訂單。然后，回過頭來，印刷電商又找這家紙箱企業(yè)旗下的工廠代工，只不過價格比原來低了15%。
各位老板想想，做紙箱的利潤率能有多高？降價15%還能不能賺到錢？結果又怎么樣呢？這家紙箱廠旗下的幾家工廠做印刷包裝怎么找客戶，大都接受了印刷電商的報價。
另一個在東北。某印刷廠原來承接一家快遞企業(yè)的不干膠運單業(yè)務，毛利率還不錯。結果，有印刷電商以類似的操作模式降價拿單后，繼續(xù)找這家印刷廠生產(chǎn)？結果呢？自稱很難賺到錢的印刷廠，還是接下了這筆訂單。
不賺錢的訂單為什么還要做？
在上面幾個例子中，面對不賺錢，甚至有可能虧損的訂單，多數(shù)印刷廠雖然自感很受傷、很憤懣，但還是選擇了接單生產(chǎn)，而不是將其拒之門外。
此外，還有一種情況。那就是，部分企業(yè)為了培育市場，明知道接單會虧損，但還是接了，而且不是那么憤懣。
因為為了更宏大的目標，拿到訂單，獲得市場認可，比一時的盈利更重要。比如，前一段說過的印刷電商，以及這些年不斷有企業(yè)投身其中的按需印書。
對它們來說，主要的挑戰(zhàn)在于：方向、目標、路徑選得對不對，以及能調動的資金有多少。如果口袋中的錢足夠撐到風雨過后見彩虹的時候，一時的虧損就不是大問題。
即使有些印刷廠，為了獲取長期合作機會，在客戶導入期往往也會不計成本、不算盈虧，大筆投入。
這些另當別論。對那些已經(jīng)步入成熟期，主要靠生產(chǎn)獲利的印刷廠來說，為什么有時還會接不賺錢，甚至可能產(chǎn)生虧損的訂單？
這或許與印刷業(yè)的兩個典型特點有關：一是重資產(chǎn)行業(yè)，二是以加工服務為生存根基。
重資產(chǎn)行業(yè)有一個共同點：需要大量的先期投入。各位老板想想，從頭開始開一家印刷廠，租地方、買設備、建團隊、招工人，哪個不需要先花錢？加上印刷設備大多價格不低，即使搞一個小廠，沒有幾百萬的投入怕也下不來。至于上規(guī)模、上檔次的大廠，少則幾千萬，大則幾個億，都完全有可能。
這么大的投入，都需要印刷廠在后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營中一單一單地賺回來。問題是，作為加工服務性行業(yè)，印刷業(yè)與很多產(chǎn)品型行業(yè)有一個這重要區(qū)別，那就是：先銷售、后生產(chǎn)，且銷售對象多是企事業(yè)單位、政府等B端客戶。
這家?guī)硪粋€問題：印刷廠經(jīng)營的好壞，通常取決于其占有的客戶資源。拿下一兩個優(yōu)質大客戶，常常能夠幫助一家印刷廠快速走向巔峰；丟失一兩個優(yōu)質大客戶，也就有可能迅速將一家印刷廠推向深淵。
尤其是，對那些主要依靠少數(shù)客戶，已經(jīng)做大的印刷廠來說，它們一般很難承受大客戶、大訂單流失的風險。即使這些客戶的訂單，一時很難賺錢、甚至出現(xiàn)虧損。
道理很簡單。很多印刷廠的設備、人員、產(chǎn)能，都是根據(jù)大客戶、大訂單的需求進行配置的。假如突然出現(xiàn)大的訂單流失，就會出現(xiàn)很大的產(chǎn)能閑置。
問題是，房子已經(jīng)租了、設備已經(jīng)買了、工人就在那里，干不干活都有一大筆剛性的成本需要支付。
這就會導致：即使一筆訂單細算下來不賺錢，甚至略虧，但只要還有毛利，哪怕五個點、八個點，也會有老板選擇去干。因為單獨算賬不賺錢的訂單，還可以分擔工廠的運營成本。
更進一步，這也是部分印刷廠在被輕資產(chǎn)的印刷電商搶走訂單后，還不得不簽訂城下之盟的原因所在。多數(shù)印刷廠都很難承受，大單驟然流失之后的產(chǎn)能閑置及必須兌付的剛性成本。
三好同學遇到過一位圈內老板，他的印刷廠曾經(jīng)服務于一家手機行業(yè)的大客戶。前兩年，由于客戶的工廠外遷東南亞，訂單量大幅下滑。他說了一句話，很有感觸：為了活命的時候，哪管什么賺錢不賺錢，有單子就做。
因為對一家印刷廠來說，活下去的前提首先是：機器要能夠轉起來。
產(chǎn)能與需求的匹配更關鍵
對重資產(chǎn)、以加工服務為特色的印刷業(yè)來說，難賺錢、不賺錢的訂單也有人做是不是就無法避免？當然不是。從根本上來說，這樣的訂單有沒有人做，主要還是取決于產(chǎn)能與需求的匹配度。
道理很簡單。假如手機企業(yè)還是現(xiàn)在這么多，能做手機盒的印刷廠卻只有一兩家，有誰還會去接那些不賺錢的訂單呢？
挑戰(zhàn)在于：對像手機這樣一度快速發(fā)展，又對包裝印刷品有著剛性、大量需求的行業(yè)來說，一定會帶動為其配套的印刷產(chǎn)能的迅速增加。
也是就說，在印刷產(chǎn)能與下游需求之間，即使存在階段性的供給不足，通常也會很快被填平。
加之，沒有人能確保印刷產(chǎn)能與下游需求的同步增長，或準確預判產(chǎn)能與需求的最佳平衡點，印刷產(chǎn)能過快增長，最終超過下游需求的問題便隨時有可能會出現(xiàn)。
超得不多還好。超得多了，工廠急了，難賺錢、不賺錢的訂單也有人做的現(xiàn)象，也就跟著來了。
如果運氣不好，再趕上下游行業(yè)出現(xiàn)拐點，需求過快下滑，麻煩就更大了。因為對重資產(chǎn)的印刷企業(yè)來說，在市場好的時候，增產(chǎn)能相對容易，沒地買地、沒人招人、沒機器買機器，只要投進去的錢能很快賺回來，資金通常不會成為問題。
可一旦出現(xiàn)訂單、客戶快速流失，需要去產(chǎn)能時，事情就不是那么簡單了：廠房沒到期需要繼續(xù)交租吧？機器不能說賣就賣吧？工人不能說散就散吧？
這個時候，特定市場的產(chǎn)能過剩就很難避免了。而且，相對于產(chǎn)能不足的“紅利期”，產(chǎn)能過剩的“掙扎期”，一般持續(xù)的時間會更長。因為去產(chǎn)能比增產(chǎn)能要難得多。
當然了，做老板本來就是在與市場的變化斗智斗勇。當挑戰(zhàn)出現(xiàn)時，企業(yè)經(jīng)過一番掙扎，哪怕不賺錢的訂單多做一些，最終能挺過去，那就是很大的勝利。
怕就怕，需求萎縮得太快，訂單流失得太多，印刷廠連喘息調整的機會都沒有，與下游客戶一榮俱榮、一損俱損。
就像過去這些年，隨著諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信等手機巨頭的沒落，很多原本為之服務的印刷廠，都命運急轉直下，有的甚至關廠退出。
所以，當一個細分市場出現(xiàn)不賺錢、甚至賠錢的訂單還有人做的現(xiàn)象時，通常不是有人故意搗亂，而是產(chǎn)能供給與需求匹配出了問題。
這時，作為老板就需要謹慎了。再做決策的時候，不妨多問幾個問題：已經(jīng)隱約可見的產(chǎn)能過剩，是階段性的，還是趨勢性的？自己的利潤率，是否扛得住可能不斷走低的報價？工廠的成本和生產(chǎn)效率，是否還有壓縮和提升的空間？
之所以要強調成本和生產(chǎn)效率，是因為：在特定市場中，即使多數(shù)企業(yè)都不賺錢，也不意味著所有企業(yè)都賺不到錢。
還是那句話：在同一個圈子里混飯吃怕什么？你覺得不賺錢，別人覺得很賺錢。
好了，今天就說到這里，最后還是祝各位老板好運吧！
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