分類：投稿 作者：佚名 來源：網絡整理 發(fā)布時間：2023-05-04
12月7-8日，2021印刷包裝產業(yè)經濟論壇暨全國印刷經理人年會在湖北武漢舉行。會上，武漢虹之彩包裝印刷有限公司副經理朱紅艷以《創(chuàng)新引領數(shù)字賦能 助力企業(yè)高質量發(fā)展》為題進行演講。以下為演講內容。
文 | 朱紅艷
整理 | 吳家祺
編輯 | 王 浩
印刷行業(yè)發(fā)展的三大阻礙
武漢虹之彩包裝印刷有限公司（以下簡稱虹之彩）成立于2006年12月。作為一家集包裝印刷產品設計、工藝技術研發(fā)、規(guī)?；a、銷售為一體的國內時尚印刷包裝整體解決方案的優(yōu)質供應商企業(yè)，依靠對市場長期的觀察，虹之彩總結出了印刷行業(yè)在新形勢下面臨的新挑戰(zhàn)。
首先是原材料、用工成本上漲。激烈的市場競爭導致企業(yè)成品價格持續(xù)下降，但上游原材料價格和用工成本卻逐年上升，進而造成了原材料、勞動成本和工業(yè)產品價格間“剪刀差”增大。如果不能妥善應對，“剪刀差”的持續(xù)擴大會造成企業(yè)間“馬太效應”的出現(xiàn)，即好的越好、差的越差，嚴重影響行業(yè)健康發(fā)展。
其次是客戶需求多樣性增加。隨著社會經濟的不斷發(fā)展、提高，人們對印刷需求逐漸向多元化、個性化發(fā)展，終端市場不斷細化。對此，印刷企業(yè)如何研判形勢、把握機遇，便是其能否實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵。
最后是國家環(huán)保政策的推動。伴隨著“碳中和”“碳達峰”等國家規(guī)劃的提出，以及能源消耗、環(huán)保生產等政策的出臺，國家進一步加強了對于重點行業(yè)的監(jiān)督和治理工作。綠色制造已經成為廣大印刷企業(yè)不得不重視的一大問題。
面對上述挑戰(zhàn)，“創(chuàng)新引領、數(shù)字賦能”的雙輪驅動模式將成為印刷行業(yè)破局的關鍵。
以創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展
針對企業(yè)創(chuàng)新，虹之彩在很多方面都進行了大膽的嘗試，主要可分為平臺創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、全員創(chuàng)新四個方面。
為加強創(chuàng)新設計能力虹之彩包裝印刷公司，虹之彩聯(lián)合武漢紅金龍印務股份有限公司、湖北淡雅香生物科技股份有限公司，以及各主要客戶、武漢大學、湖北大學等企業(yè)和機構，通過集成包裝設計與工藝迭代自主研發(fā)實力、產業(yè)鏈龍頭企業(yè)資源優(yōu)勢和國內一流高校研發(fā)優(yōu)勢，建設了獨屬于自己的包裝設計研究平臺，以此加強自身對于重點領域關鍵性技術的攻關，助力企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展和產品質量升級。
此外，借助大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代技術，虹之彩成功打造了獨特的數(shù)字化設計平臺。其所具備的強大數(shù)字化仿真能力、智能化協(xié)同能力與云服務能力，幫助企業(yè)達到了降本增效的目的，實現(xiàn)了企業(yè)生產向高質量、高效率、現(xiàn)代化、數(shù)據(jù)化的有機轉變。
在工藝方面，虹之彩秉承“多點發(fā)力，做深做精”的理念，針對并色研究、工序轉變、工序合并、連線裂變等具體工藝，在多點優(yōu)化完成后成功降低了企業(yè)交貨時間與生產成本，生產效率漲幅達8%。
與此同時，虹之彩也在不斷加強油墨等相關技術的研發(fā)。除了精度更高的自動化配色系統(tǒng)外，虹之彩還研發(fā)出了易辨識、有較強的裝飾性能的七彩磁性光變防偽油墨。該油墨具備變色和磁性感應效果，其印刷品可隨角度變化產生立體炫動和顏色變化的雙重特殊防偽效果。
在管理創(chuàng)新方面，虹之彩結合了排序法、分類法和要素評分法等科學的管理思想，從創(chuàng)新與提升能力、質量管理能力、進度保障能力、成本與消耗控制能力、工作態(tài)度和攻關能力、安全與現(xiàn)場管理能力六個維度構建獨特的 “虹之彩機長六維度考評體系”。
在全員創(chuàng)新方面，虹之彩形成“以一線工匠人才為帶頭人、以職工為主力、以崗位為陣地、以問題為導向”的技術創(chuàng)新體系，形成了當前“全員創(chuàng)新”的企業(yè)風貌。
截止至2021年，虹之彩已擁有授權專利149項，其中發(fā)明專利14項，實用新型專利123項，外觀專利12項虹之彩包裝印刷公司，而這些創(chuàng)新成果已成為虹之彩尋求進一步發(fā)展的強大助力。
以數(shù)字化為企業(yè)賦能
在數(shù)字化領域，虹之彩的數(shù)字化轉型之路主要分為業(yè)務覆蓋、綜合集成、數(shù)據(jù)挖掘三大階段。
在虹之彩的規(guī)劃藍圖中，由決策層負責智能分析和生產指揮調度等決策指揮工作；由數(shù)字化設計平臺、數(shù)字化生產平臺、數(shù)字化供應鏈平臺、智慧園區(qū)平臺四大平臺構成的業(yè)務層和管理層負責企業(yè)內部的一體化管理；集成層負責實現(xiàn)產業(yè)鏈的服務共享和訂單處理；由數(shù)據(jù)層進行所有生產數(shù)據(jù)的貫通集中，賦能業(yè)務效率；最后由設施層對各類生產設備的狀態(tài)進行管理，以此實現(xiàn)柔性生產控制。
就數(shù)字賦能而言，虹之彩認為流程管理是數(shù)字化轉型的基礎。對此，虹之彩結合SOP管理和IPD流程，啟動了具有包裝印刷特點的質量先期策劃（IAPQP）模式，構建了 “快、省、準”的新產品開發(fā)及業(yè)務流程運行機制。
此外，虹之彩還采用了“以點串線，以線成面，以面促體”發(fā)展模式。通過對企業(yè)所擁有的20多臺優(yōu)質印刷設備進行自動化改造和智能化升級，極大程度地提高了企業(yè)的生產效率；依靠“生產管理系統(tǒng)項目”，實現(xiàn)企業(yè)了一體化管理，為智能化生產提供了有力支撐。通過上述兩點形成合力，虹之彩開始著眼于基礎管理能力、技術創(chuàng)新能力、智能制造水平、市場營銷能力、兩化融合水平等五個維度的數(shù)字化提升。
經過這一系列的努力，2020年底，虹之彩順利通過國家信息化和工業(yè)化融合管理體系認證，成為了國內首個以“煙包產品精益生產管控能力為新型能力”建設的企業(yè)。
當前，百年變局與世紀疫情交織疊加，經濟全球化遭遇逆流，新一輪科技革命和產業(yè)變革加速演進，引導著社會經濟各方面向數(shù)字化轉型邁進。面對這樣的市場環(huán)境，虹之彩將繼續(xù)以“國內一流、國際一流”企業(yè)為目標，以四大平臺建設推動企業(yè)自身向創(chuàng)新型、數(shù)字型、學習型“三型企業(yè)”轉變，通過六大能力和六大專項工程的建設，提高企業(yè)綜合實力，以創(chuàng)新驅動，數(shù)字賦能，實現(xiàn)自身高質量發(fā)展。
欄目預告
下期【年會演講】將帶來合興股份合眾創(chuàng)亞集團副總經理杜曉康《新消費下數(shù)字印刷加碼互動營銷》主題分享。敬請關注！
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