分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡整理 發(fā)布時間：2023-05-06
上海煙草包裝印刷有限公司（原上海煙草工業(yè)印刷廠）創(chuàng)建于1929年，具有85年歷史的煙標專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗，屬上海煙草集團有限責任公司。2004年企業(yè)完成了異地搬遷的總體技術改造，新公司位于浦東新區(qū)高行鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，廠區(qū)占地118874 m2，建筑面積68283 m2，全公司2013年固定資產(chǎn)原值77044萬元。現(xiàn)有職工561人，其中工程技術人員205人。
我司在1998年率先獲得中國印刷界第一張質(zhì)量管理體系認證證書的基礎上，2001年被認定為“上海市高新技術企業(yè)”，2008年在國內(nèi)同行中首批通過國家級高新技術企業(yè)認定，2012年企業(yè)獲得新聞出版總署首批頒發(fā)的“國家印刷示范企業(yè)”和中國印刷技術協(xié)會頒發(fā)的企業(yè)信用等級AAA級，2013年企業(yè)在“中國印刷企業(yè)100強”中排名第五并連續(xù)第四年在“上海市印刷企業(yè)綜合競爭力排行榜”中位列首位，連續(xù)數(shù)年獲得“上海市設備管理優(yōu)秀企業(yè)”、 “上海市清潔生產(chǎn)示范單位”、“上海市節(jié)水型企業(yè)”等多項榮譽，近年來為上海煙草集團有限責任公司“設備要素管理”一級企業(yè)。
1、加快技術改造步伐，提供技術裝備支撐
我司以提升企業(yè)核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展為重點上海港松包裝印刷有限公司，充分醞釀、重點明確、精心實施固定資產(chǎn)投資項目。2013年以來立項、實施引進和消化BOBST九色和十色兩條聯(lián)機滾切凹印生產(chǎn)線、海德堡XL105-10十色和十色UV膠印機、斯托拿圓壓圓燙金機、HP Indigo數(shù)碼印刷機、KAMA多功能一體印后精加工機等國際先進和國內(nèi)一流的設備，使企業(yè)具備了從創(chuàng)意設計、制版、印刷到燙金、模切、糊盒、理化檢測的一站式綜合印刷生產(chǎn)服務能力。同時，不斷科學優(yōu)化工藝布局流程，合理有效進行工藝布局調(diào)整，為車間現(xiàn)場管理有效實施提供保證。
2、提升設備管理水平，深化全面規(guī)范化生產(chǎn)維護（TnPM）實踐活動
我司多年來，始終堅持設備無故障運行理念，努力使設備無故障運行能力不斷提高。在此基礎上，不斷賦予設備管理新內(nèi)涵，2013年以來持續(xù)深化全面規(guī)范化生產(chǎn)維護（TnPM）實踐活動，將車間“我的設備我維護”向縱深化方向推進，將可視化工作落地生產(chǎn)現(xiàn)場；匯編設備維修案例手冊，不斷提高維修人員實踐技能；組織有效開展預防性維修，實現(xiàn)在深度清潔、項修技術、狀態(tài)評價、狀態(tài)監(jiān)測四項技術有所突破；完成OEE和TEEP的框架構(gòu)建工作，確認了相關要素及指標定義，計劃2015年嘗試開展OEE和TEEP統(tǒng)計，為規(guī)范化統(tǒng)計分析奠定基礎上海港松包裝印刷有限公司，實現(xiàn)助力精益制造。
3、推進能源管理信息化，積極挖掘節(jié)能潛力
我司通過編制能源信息系統(tǒng)建設的需求綱要，構(gòu)建了“能源配置合理化、能源系統(tǒng)集成化、能源管理體系化、節(jié)能措施持續(xù)化”的能源管控體系要求，積極運用信息化技術，提高能源管理水平，實現(xiàn)能源管理科學化，2013年以來積極推進水、電、氣、汽等系統(tǒng)自動化數(shù)據(jù)采集項目的立項和實施。同時，圍繞綠色、環(huán)保、低碳的目標，積極采取管理和技術節(jié)能措施，落實各節(jié)能項目的開展，切實有效降低能源消耗。
4、技術引領，不斷提升團隊創(chuàng)新能力
我司積極鼓勵工程技術人員爭當學術帶頭人，推進“勞模講堂”、“高級工協(xié)會”和“青年讀書會”等多個企業(yè)內(nèi)部技術創(chuàng)新、交流、智庫平臺的形成和完善，重視人才梯隊培養(yǎng)，不斷提升設備管理和維修團隊創(chuàng)新能力。僅2013年就完成各類技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新項目12項，取得了“一種紙張檢測裝置”和“雙層中空冷卻輥”實用新型專利兩項，以及“一種回收有機廢氣中有機溶劑的方法”發(fā)明專利一項，最終達到降低勞動強度、提高工作效率、改善工作環(huán)境、消除安全隱患、實現(xiàn)清潔生產(chǎn)的目的。
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