分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡整理 發(fā)布時間：2023-05-07
7月5日發(fā)聲明，28號就停產(chǎn)，各項收尾工作安排得井井有條。由此不難推斷：關停佛山工廠顯然并非臨時決定，而是經(jīng)過了精心的準備和籌劃。
讓三好同學有點不解的是：利樂為什么沒有選擇搬遷重建，而是直接關廠？對此，利樂中國有關負責人在接受某媒體采訪時，是這樣說的：未來不排除繼續(xù)在華南區(qū)投資的可能，但是很長期的事，不會在這一兩年內(nèi)進行相關動作。
這個模棱兩可的表態(tài)說明：與停產(chǎn)關廠的決絕相比，在是否重建華南工廠的問題上，利樂仍心存猶豫。畢竟，新建一座工廠并沒有想象那么容易。
利樂關停佛山工廠并未在印刷、包裝圈掀起太大波瀾，這看上去有點奇怪。因為與近一兩年引發(fā)廣泛關注的關停案例：當納利關停北京工廠、利豐雅高關停深圳工廠、斯道拉恩索關停蘇州紫興相比，利樂佛山工廠應該是其中體量最大的。
有關數(shù)據(jù)顯示，利樂佛山工廠的年營收規(guī)模至少在10億元以上，國內(nèi)能達到這一體量的單體印刷、包裝企業(yè)基本上屈指可數(shù)。
佛山利樂的前世今生
佛山工廠是全球包裝巨頭瑞典利樂公司，在國內(nèi)最早設立的生產(chǎn)基地之一。在7月5日發(fā)布的聲明中，利樂大中華區(qū)總裁殷長勛表示，利樂佛山工廠于26年前，也就是1991年建成投產(chǎn)。
當然了，按照有關工商注冊信息，利樂佛山工廠成立的時間其實是1988年。只不過當時它并不叫現(xiàn)在的名字：利樂包裝（佛山）有限公司。在過去近30年的時間里，利樂佛山工廠經(jīng)歷了復雜的股權變更，逐步由一家中外合資企業(yè)演變成為利樂旗下的獨資企業(yè)。
根據(jù)網(wǎng)上零散的碎片化信息，三好同學大致理出了利樂佛山工廠的發(fā)展拼圖：
1991年，利樂在佛山的特許包裝材料生產(chǎn)廠建成投產(chǎn)，這應該就是利樂佛山工廠的前身。既然是“特許”，很有可能采取的是專利授權的合作模式，而不涉及資本層面的合作。
1995年1月，利樂旗下的荷蘭Baldurion B.V.公司與佛山華新發(fā)展有限公司共同出資5500萬美元，合資成立華新利樂（佛山）包裝有限公司。其中，Baldurion B.V.占股51%，佛山華新占股49%。當年，華新利樂在國內(nèi)盛極一時，有資料顯示：1998年，其利樂包“產(chǎn)量及市場占有率均居國內(nèi)同行業(yè)第一位”。
1999年6月，佛山華新與利樂的全資子公司荷蘭Balduring.B.V.簽約，將華新利樂24%的股權轉讓給后者。這筆股權交易貌似在2002年最終完成，華新利樂的名字隨之變?yōu)椋豪麡啡A新（佛山）有限公司，而代表利樂出資的主體也變更成了利樂包亞洲有限公司。
2012年2月，佛山華新在北京產(chǎn)權交易所掛牌轉讓其持有的利樂華新25%股權，作價4.09億元。3月底，佛山華新與利樂包亞洲有限公司簽訂《產(chǎn)權交易合同》，利樂華新隨后更名為：利樂包裝（佛山）有限公司。
由華新利樂，到利樂華新，再到佛山利樂的演變，顯示了利樂對佛山工廠控制力的逐漸增強。實際上，這也是很多外資企業(yè)在國內(nèi)走過的發(fā)展歷程：由小股東，到大股東，再到謀求獨資，最終將原本的合資企業(yè)完全收至麾下。
利樂佛山工廠的實力怎么樣呢？應該說相當不一般。佛山華新在轉讓利樂華新25%股權時，曾公布過其相關財務數(shù)據(jù)，這為了解利樂佛山工廠的經(jīng)營狀況提供了難得的資料。
數(shù)據(jù)顯示，截止2011年8月底，利樂華新賬面總資產(chǎn)達11.43億元，賬面凈資產(chǎn)達7.65億元。三好同學的感想有兩點：一是資產(chǎn)規(guī)模很大，二是資產(chǎn)質量相當不錯，負債率僅有33.07%。
利樂華新的盈利能力相當驚人。2008-2010年，利樂華新分別實現(xiàn)銷售收入12.25億元、11.30億元、10.73億元，有所下滑，但其凈利潤相對穩(wěn)定，分別為2.33億元、2.54億元、2.39億元。2011年1-8月，其銷售收入和凈利潤則分別為8.33億元、1.80億元。
利樂華新的銷售收入和凈利潤情況（單位：億元）
三好同學覺得佛山市力天包裝印刷有限公司，在印刷圈內(nèi)能與利樂盈利能力相媲美的，恐怕只有少數(shù)煙包廠了。
如果以2010年的銷售收入為基準，則利樂華新在當年印刷企業(yè)的大排行中妥妥地可以進入前三五十名。
利樂為什么要關停佛山工廠？
良好的經(jīng)營狀況，使利樂佛山工廠成為其所在的佛山市禪城區(qū)名副其實的納稅大戶。
有信息顯示，2012年，禪城區(qū)有19家企業(yè)納稅額過億元，利樂佛山工廠就是其中之一。在關停消息傳出后，當?shù)赜嘘P政府部門的官員也感嘆說：“可惜了”，利樂每年在佛山的納稅額超過2億元。
這樣的利稅大戶走到哪里，都會成為地方政府的“香餑餑”，它為什么會走到關停這一步？乍看上去，這又是一個在環(huán)保督查風暴下倒下的企業(yè)案例。正像有的報道標題所暗示的那樣：被環(huán)保約談之后佛山市力天包裝印刷有限公司，利樂正式宣告關閉廣東佛山工廠。
這樣的視角不能說沒有道理，因為中央環(huán)保督查正是利樂關閉佛山工廠最直接的觸發(fā)點。
2016年11月底，中央環(huán)保督查組進駐廣東。很快，“利樂包裝（佛山）有限公司排放廢氣擾民，質疑在工廠旁邊規(guī)劃居民小區(qū)的合理性”被作為督辦案件，交由地方政府處理。
督查組發(fā)話了，地方政府自然不敢怠慢。佛山市禪城區(qū)很快成立了以區(qū)長為組長的包案組，負責處置利樂佛山工廠的廢氣擾民問題，禪城區(qū)區(qū)委書記為此還專門約見了利樂大中華區(qū)主管。
禪城區(qū)對利樂民問題給出的基本解決思路是：近期深化廢氣治理，遠期區(qū)內(nèi)選址搬遷。作為對政府要求的回應，利樂佛山工廠在2016年12月初采取了多項措施，減少廢氣排放，化解與周邊居民的矛盾。
比如，在復合車間3個排污口加裝活性炭過濾裝置、低溫等離子處理裝置；配合第三方在排放口安裝在線監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對廢氣排放的24小時監(jiān)控；引入“吸附濃縮+燃燒組合凈化”技術，安裝分子篩濃縮轉輪-催化氧化裝置；在門口安裝電子顯示屏，實時顯示廢氣在線監(jiān)測結果等等。
環(huán)保執(zhí)法人員對利樂佛山工廠進行駐點檢查
為了解決擾民問題，利樂佛山工廠可謂是盡心盡力。然而，一番努力和投入之后，為什么等來的還是關停的命運？
三好同學覺得，答案就在利樂大中華區(qū)總裁殷長勛的這幾句話里：自26年前利樂佛山工廠建成投產(chǎn)至今，其周邊已逐漸發(fā)展成以居民區(qū)為主。相應地，工廠的運營面臨越來越多的限制，同時，工廠也無法實施必要的產(chǎn)能優(yōu)化措施來保障其長期競爭力。
仔細品味一番，三好同學覺得：在利樂佛山工廠的關停中，環(huán)保督查只不過是誘因，更根本的原因還是在于，在城市邊界快速外延的過程中，由于規(guī)劃缺失造成的城市化與工業(yè)化之間的矛盾。
正如殷長勛所說，經(jīng)過26年的發(fā)展，利樂佛山工廠的所在地已經(jīng)由工業(yè)區(qū)發(fā)展成了以居民區(qū)為主。被住宅小區(qū)環(huán)繞的利樂，盡管在環(huán)保部門的動態(tài)監(jiān)測、突擊抽查中，均排放達標，但仍屢屢被周邊居民投訴。
這使利樂佛山工廠在運營中遭遇了越來越多的限制。諸如：不能連續(xù)生產(chǎn)、周末不能生產(chǎn)、晚間進行減產(chǎn)，包括卡車的進出都受到限制。做過老板的人應該都知道，在這種情況下繼續(xù)維持運營有多難。
周邊環(huán)境的變化早在2012年便引起了利樂方面的警惕。當時的一篇報道表示：利樂佛山工廠急需擴大產(chǎn)能，其對面也有一塊閑置土地。然而在高檔商住區(qū)環(huán)伺之下，這一地塊的規(guī)劃定位未定，企業(yè)不敢進行開發(fā)建設，一旦該地塊規(guī)劃為商住用地，企業(yè)或將選擇離開。
利樂佛山工廠周邊已經(jīng)發(fā)展成高檔住宅區(qū)
只不過，當時正處于產(chǎn)業(yè)空心化擔憂中的地方政府，給利樂傳達的信息是：佛山工廠可永久保留在原地發(fā)展。
不期而至的環(huán)保風暴，打破了地方政府曾經(jīng)的承諾。于是，面對生產(chǎn)運營中越來越多的限制，關停成了利樂佛山工廠不得已的選擇。
利樂的中國局
作為國際包裝巨頭，利樂早在20世紀70年代便進入中國內(nèi)地開疆拓土。它在國內(nèi)市場的大布局與利樂佛山工廠的發(fā)展軌跡如出一轍：由特許生產(chǎn)，到合資建廠，再到尋求獨資發(fā)展。
正如7月5日的聲明所顯示的那樣，除了佛山工廠，利樂在國內(nèi)還有三家包材工廠。分別是：利樂包裝（北京）有限公司、利樂包裝（昆山）有限公司、利樂包裝（呼和浩特）有限公司。
根據(jù)目前有限的信息推測，佛山工廠很有可能是利樂四大生產(chǎn)基地中，銷售規(guī)模最小的一個。據(jù)業(yè)內(nèi)人士推算，利樂無菌包裝產(chǎn)品在國內(nèi)的銷售額至少在100億元以上，而其北京工廠2009年的銷售規(guī)模約為27億元，以此推算，其昆山、呼和浩特工廠的年銷售額至少在30億元的量級。
或許正是基于各個工廠強大的生產(chǎn)能力，利樂才有信心在佛山工廠關停之后，將其生產(chǎn)任務分配至其它三家工廠，而不會影響市場供應。
利樂通過精心布局，用40多年的時間，將中國市場打造成為其重要的增長極。有數(shù)據(jù)顯示，利樂在國內(nèi)無菌包裝市場的占有率一度超過90%，近年來有所下降，但仍保持在60%以上。
不過，隨著市場環(huán)境的變化，利樂在國內(nèi)正面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。在2016年11月底佛山工廠由于廢氣擾民，被中央環(huán)保督查組列為督辦案件之前十幾天，利樂剛剛由于濫用市場支配地位，被國家工商總局處以6.68億元的罰款。
6.68億元的罰款額看似驚人，對在中國年銷售額過百億，且利潤率高企的利樂來說，卻算不上很受傷。
反壟斷案對利樂更大的影響在于：未來，其如何選擇市場競爭策略。近年來，隨著紛美、普麗盛、新巨豐、碧海等國內(nèi)企業(yè)的崛起，利樂在無菌包裝領域的壟斷堅冰正在逐步融化。
在反壟斷案過后，捆綁銷售模式難以為繼，如何重新選擇市場策略，限制競爭對手的進一步崛起，本來就讓利樂頗為頭疼。而佛山工廠的關停，無疑讓利樂在市場爭奪中再折一翼。
面對諸多挑戰(zhàn)，利樂中國會如何選擇？它會就此收縮，還是繼續(xù)擴張？讓我們拭目以待。
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