分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時間：2023-05-25
一走進(jìn)2017北京印刷展會場E1/W1展廳入口中央的媒體區(qū)，第一眼就會看到『包裝機器人』的旗幟，只要上網(wǎng)去選擇合適的包裝盒刀模，設(shè)定尺寸，上傳設(shè)計圖文，機器人就幫忙完成一個包裝盒的設(shè)計工作。
在E1館的八方彩印制版的展臺上有『制版機器人』，不需要聘請制版師傅，把制版的規(guī)格和PDF文件傳上云端，機器人會幫你制版，下載拼好版的大版文件，直接輸出CTP版就行了。
北京德美印在W6展出嶄新印通AutoBleed機器人，會處理出血并且轉(zhuǎn)換出PDF文件；還有TellRight自動審稿機器人幫忙審稿，攔下印前流程中出錯的文件。
獨立的機器人可以上崗替代某一工序的人工，一個活接著一個活干，孜孜不倦，一天幾百個上千個活，從不會請假，也不要求加薪。
其實『機器人』只是比古時候的軟件聰明的軟件，前者設(shè)計給人手操作，機器人則有“判斷”的能力，可以讓電腦來指揮任務(wù)北京包裝盒印刷廠，替代人手操作而已。
E1館的小羚羊展臺從展覽會第一天開始，就一直有許多人圍觀，聽說他們用ERP整合了各種機器人。
他們用機器人整理文件；訂單來了『機器人』就會自己制版，印前、印刷和后道依序動了起來，實現(xiàn)智能制造C2M的規(guī)格。
印刷生產(chǎn)流程長，一般的ERP用施工單去啟動第一步的工序 - 制版，因此下一個部門的資源管理就得等待前一級完成后人工輸入信息來發(fā)動北京包裝盒印刷廠，生意流程和管理流程根本無法同步。
ERP整合了機器人，訂單數(shù)據(jù)可以啟動了印前生產(chǎn)，其他部門的管理數(shù)據(jù)一樣可以用來啟動其他部門的生產(chǎn)作業(yè)，例如庫房管理人員的工作會受到業(yè)務(wù)部的訂單、車間的生產(chǎn)、采購、財務(wù)...各部門的影響，當(dāng)他進(jìn)入ERP畫面，其他部門發(fā)生過的數(shù)據(jù)應(yīng)該要改變庫房管理員的工作清單。
智能印刷廠里面一定是真人和機器人共事，各部門的管理依照ERP的數(shù)據(jù)流程運作，機器人沒有小聰明，一定依照標(biāo)準(zhǔn)程序(SOP)運作，所有部門的標(biāo)準(zhǔn)化一氣呵成。
機器人是這次北京印刷展最吸引眼球的風(fēng)向旗幟，當(dāng)ERP集成了機器人去管理整體印刷生意，奇跡就發(fā)生了。
因為機器人走進(jìn)印前車間之后，機器人同事們跟著也會走進(jìn)了印刷廠的業(yè)務(wù)部門、會計部門、庫房........
《呂理哲2017.05.16》
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