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廣告單印刷|美國報業(yè)經(jīng)營的模式創(chuàng)新(2)

分類:投稿 作者:佚名 來源:網(wǎng)絡整理 發(fā)布時間:2023-01-07

整合跨媒體的新聞平臺

1975年,美國聯(lián)邦通信委員會(FCC)出于反對市場壟斷和鼓勵意見多元化的考慮,通過了《報紙/廣播電視跨媒體所有權禁令》(Newspaper/Broadcast Cross-Ownership Prohibition),開始限制報紙和廣播電視的跨媒體所有權,規(guī)定一家公司在一個地方市場不能同時擁有電視和廣播、電視和報紙。但是,隨著傳播科技的迅速發(fā)展,傳播渠道大量增多,過去對傳媒所有權的限制規(guī)定已經(jīng)過時。2007年12月18日,美國聯(lián)邦通信委員會(FCC)投票表決允許占據(jù)全國媒介市場前20位的廣播電視公司也可以擁有一家報紙,推翻一項有著32年歷史的禁令。

報業(yè)進行跨媒體整合,可以通過所有權融合形式進入電視行業(yè)或者廣播業(yè),例如電視公司的發(fā)展需要全力投入到新聞作業(yè)廣告單印刷,而報紙正好掌握了新聞資源,雙方融合可以進行有效資源整合,是最佳人力和新聞來源的合作對象。

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但是美國報業(yè)現(xiàn)在很不景氣,很少有報業(yè)公司跨行業(yè)購買電視臺或廣播網(wǎng),而是將更多注意力投入到報紙網(wǎng)站和印刷版的融合上,不僅加大對網(wǎng)絡新聞的人力投入,而且開始整合報紙的印刷版和網(wǎng)絡版,資源共享,人員互動,在網(wǎng)絡上打造多媒體平臺。2006年美國媒體報告顯示,2004年到2009年網(wǎng)絡增長率平均為24%,報紙是平均3.5%。

不少報紙開始將網(wǎng)絡部同編輯部融合。例如《紐約時報》網(wǎng)站經(jīng)過10年單獨營運以后,去年夏天將網(wǎng)絡和報紙新聞部門合組,網(wǎng)站主編的頂頭上司不再是公司管理層,而是新聞部主編們,適應滾動發(fā)布新聞的需要?!都~約時報》還指定商業(yè)、都市等報道部門專門有一人負責網(wǎng)站編輯,將一些最好的編采人員用在網(wǎng)絡運作部門。

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同時,報紙網(wǎng)站不斷改革其表述方式,過去視頻和照片只能起到解釋文字的作用,而現(xiàn)在,視頻新聞已經(jīng)能夠形成更加深度、長久的網(wǎng)絡實時報道。例如,在《華盛頓郵報》的網(wǎng)站上點擊一些新聞,就有可能找到和新聞有關的文字、照片、聲音和電視畫面,同樣一條新聞用多媒體方式呈現(xiàn)。2007年4月,《紐約時報》網(wǎng)站再次進行改版,加大視頻、圖片的內(nèi)容發(fā)布,推出電郵故事排行榜及博客跟帖評論排行榜,以多媒體多角度豐富報道形式。

積極拓展廣告業(yè)務

報業(yè)等媒體產(chǎn)業(yè)和一般產(chǎn)業(yè)最大的不同點,就是報業(yè)的收入有很大一部分不是來自于讀者,而是來自于廣告。根據(jù)美國報業(yè)協(xié)會的資料顯示,報紙營收中高達81.5%的部分來自廣告收入,訂閱部分只占18.5%。但近幾年,除了網(wǎng)絡媒體不斷蠶食報業(yè)的廣告份額,廣告主經(jīng)費縮減連帶也影響到報業(yè)獲利。美國報業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示,2007年報紙平面廣告營收為420億美元,比2006年下滑9.4%,這是自1950年以來下滑幅度最大的一年。

同時,美國報業(yè)發(fā)行也不斷衰退,2008年4月美國發(fā)行量稽查機構(ABC)公布的報告顯示,報紙的發(fā)行量較上年同期下滑3.6%。

在此頹勢下,拓展廣告業(yè)務顯得尤為必要。網(wǎng)絡廣告收入在未來幾年,會占整個媒體收入的8%-9%,報紙積極開拓網(wǎng)絡廣告業(yè)務就顯得尤為必要。

美國地域遼闊,由于發(fā)行成本的原因,報業(yè)結構以地方報紙為主,但面對數(shù)十億美元規(guī)模的在線廣告市場,地方報紙并沒有太多優(yōu)勢條件。

美國報業(yè)集團一直尋求積極開拓網(wǎng)絡廣告業(yè)務收入,發(fā)展出捆綁網(wǎng)絡廣告和印刷版廣告或者與門戶網(wǎng)站或商業(yè)網(wǎng)站合作開發(fā)廣告市場的模式。例如,2007年,200家報紙結盟同Yahoo合作,報紙可以利用雅虎的技術和網(wǎng)上流量將地方性廣告變成全國性廣告,并通過網(wǎng)絡分類服務銷售廣告,打造一個全球性報業(yè)廣告聯(lián)盟。

不僅如此廣告單印刷,美國報業(yè)集團之間也開始尋求建立廣告同盟,將報社之間的廣告經(jīng)營從新聞業(yè)務中剝離出來,組成新的廣告平臺,以同Google, Yahoo和微軟等網(wǎng)絡巨子抗衡。2008年2月,美國四家報業(yè)巨頭甘奈特集團( Gannett)、論壇集團(Tribune)、赫斯特集團(Hearst)和紐約時報集團宣布,將旗下175家地方報紙和電視臺的網(wǎng)站廣告業(yè)務聯(lián)合起來,合組一家合資企業(yè),為各個報業(yè)集團的網(wǎng)站銷售網(wǎng)絡廣告,整合地方性報紙的廣告資源,實現(xiàn)服務于全國廣告商的目的。

據(jù)美國奧特賽爾研究公司(Outsell Research)估計,報業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式的衰弱在未來5年可能將造成200億美元的損失。美國報業(yè)正在積極開發(fā)新的廣告經(jīng)營模式,不斷創(chuàng)新,追求利潤最大化以對抗報業(yè)寒冬的到來。(作者是中國傳媒大學媒體管理學院博士生 來源:中國數(shù)字報業(yè)網(wǎng))

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