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一、包裝行業(yè)企業(yè)概況

在我國(guó)，中小包裝企業(yè)占據(jù)了市場(chǎng)的絕大多數(shù)份額。雖然經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，行業(yè)內(nèi)已出現(xiàn)一批規(guī)模較大、技術(shù)水平先進(jìn)的生產(chǎn)企業(yè)，但從整體看，初級(jí)瓦楞紙箱廠商的進(jìn)入門檻較低，且下游行業(yè)較廣，大量小紙箱廠依附于本地需求而生存，行業(yè)內(nèi)處于底端的中小型紙箱廠眾多，形成了極度分散的行業(yè)格局。從瓦楞紙箱行業(yè)的廠商構(gòu)成來(lái)看，“小、散、亂”局面長(zhǎng)期存在，行業(yè)集中度低，整合力度不足，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。行業(yè)內(nèi)低端瓦楞紙箱廠商產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，低端瓦楞紙箱市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多企業(yè)處于微利甚至虧損的狀態(tài)。

隨著環(huán)保政策趨嚴(yán)、供給側(cè)改革的推進(jìn)和上游原紙行業(yè)的變革，有資金、技術(shù)實(shí)力的瓦楞紙箱企業(yè)將逐漸占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，中小包裝企業(yè)將逐步面臨淘汰。在未來(lái)一段時(shí)間，我國(guó)瓦楞紙箱行業(yè)將通過(guò)淘汰落后產(chǎn)能、并購(gòu)重組等方式使行業(yè)集中度提高，進(jìn)入規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化發(fā)展階段。包裝行業(yè)龍頭企業(yè)將直接受惠于本輪整合潮帶來(lái)的馬太效應(yīng)。隨著國(guó)家環(huán)保政策的日趨嚴(yán)格以及社會(huì)環(huán)保意識(shí)的不斷普及和深入，傳統(tǒng)的印刷包裝已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，積極研發(fā)綠色環(huán)保型包裝正成為行業(yè)的重要發(fā)展趨勢(shì)。包裝產(chǎn)品從原料投入，到包裝產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造，再到產(chǎn)品的回收利用，每一個(gè)環(huán)節(jié)都將更加節(jié)能、高效、無(wú)害，符合我國(guó)節(jié)能、減排的目標(biāo),產(chǎn)品全生命周期資源能源消耗和環(huán)境負(fù)荷最小。

通過(guò)智能化提高紙包裝行業(yè)的生產(chǎn)效率，智能化應(yīng)用是包裝印刷生產(chǎn)行業(yè)未來(lái)的主軸。數(shù)字化印刷、一體化包裝印刷技術(shù)、自動(dòng)化檢驗(yàn)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)正逐步應(yīng)用于行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量管理的各環(huán)節(jié)中，大大提高了生產(chǎn)效率，縮短了生產(chǎn)同期，節(jié)約人力成本。智能化技術(shù)、一體化包裝印刷技術(shù)以及數(shù)字印刷的應(yīng)用將會(huì)成為印刷包裝行業(yè)技術(shù)的未來(lái)發(fā)展方向，把從訂單下達(dá)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃安排、物流配送到收貨確認(rèn)的全流程徹底打通。

二、大勝達(dá)企業(yè)概況

2021年印刷包裝龍頭企業(yè)，在新冠肺炎疫情防控常態(tài)化形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體上呈現(xiàn)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，但疫情形勢(shì)和外部環(huán)境仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的壓力。國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)整體增長(zhǎng)乏力，大勝達(dá)主要原材料采購(gòu)、運(yùn)輸成本相應(yīng)上漲，加劇大勝達(dá)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上升。大勝達(dá)董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)管理層立足主業(yè)開拓創(chuàng)新，積極探索大勝達(dá)未來(lái)發(fā)展的新思路，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控力度，以安全為基礎(chǔ)，以效益為中心，拓展優(yōu)化營(yíng)銷渠道，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，圍繞大勝達(dá)既定發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作目標(biāo)，扎實(shí)有序推動(dòng)各項(xiàng)提質(zhì)增效工作。

大勝達(dá)主要經(jīng)營(yíng)面向電商、物流、食品飲料、家電、日化等行業(yè)龍頭企業(yè)的中高檔瓦楞紙箱，行業(yè)內(nèi)具有一定規(guī)模和實(shí)力的中高檔瓦楞紙箱企業(yè)均以進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模、提高市場(chǎng)占有率為主要目標(biāo)之一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。伴隨著下游終端行業(yè)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，下游企業(yè)對(duì)于瓦楞紙箱產(chǎn)品質(zhì)量、印刷內(nèi)容精良程度、交貨時(shí)間、配套服務(wù)的要求逐步上升，僅適用低速、低質(zhì)、窄幅瓦線設(shè)備和落后印刷及后道設(shè)備的中小紙箱廠將難以發(fā)展。

大勝達(dá)主要從事瓦楞紙箱、紙板的研發(fā)、生產(chǎn)、印刷和銷售，為客戶提供涵蓋包裝方案設(shè)計(jì)、研發(fā)、檢測(cè)、生產(chǎn)、庫(kù)存管理、物流配送等環(huán)節(jié)的全方位紙包裝解決方案。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，大勝達(dá)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的包裝印刷綜合解決方案專業(yè)供應(yīng)商，是中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)認(rèn)定的“中國(guó)紙包裝龍頭企業(yè)”之一。

大勝達(dá)研發(fā)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品為低克重、高強(qiáng)度、多色彩的中高檔瓦楞紙箱、瓦楞紙板，產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用于啤酒、飲料、煙草、電子、家電、家具、機(jī)械、快遞物流、化工、服裝等行業(yè)的內(nèi)外包裝，受到眾多大型客戶的青睞。憑借多年的紙包裝行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、雄厚的技術(shù)研發(fā)實(shí)力、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和及時(shí)響應(yīng)的供應(yīng)鏈整合能力，大勝達(dá)與華潤(rùn)啤酒、農(nóng)夫山泉、娃哈哈、老板電器、蘇泊爾、順豐速運(yùn)、?？低暋⑺上码娖?、三星電子、博世（BOSCH）等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)建立了長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。

（一）深耕包裝主業(yè)，強(qiáng)勢(shì)開拓提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

2021年，為持續(xù)推進(jìn)大勝達(dá)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)大勝達(dá)業(yè)務(wù)的全國(guó)性布局，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，提升市場(chǎng)滲透率，大勝達(dá)總部及各區(qū)域營(yíng)銷大勝達(dá)整合優(yōu)化了業(yè)務(wù)組織架構(gòu)，采購(gòu)中心進(jìn)一步推行陽(yáng)光采購(gòu)，建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，信息化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)價(jià)與量的控制，生產(chǎn)上設(shè)備大力實(shí)施技改，提升生產(chǎn)效率，消耗指標(biāo)達(dá)標(biāo)率有所提升，大勝達(dá)各職能部門依托勝達(dá)品牌、資源共享、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)能力，市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大，區(qū)域規(guī)劃逐步顯現(xiàn)。

大勝達(dá)加大市場(chǎng)開拓力度，在開拓新優(yōu)質(zhì)客戶的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)存量客戶訂單的增長(zhǎng)。大勝達(dá)累計(jì)開發(fā)新客戶數(shù)百家，其中包括加多寶、嘉士伯啤酒、奧泰生物、奧克斯、德邦物流、全棉時(shí)代、元?dú)馍值戎放瓶蛻?；而存量客戶中，順豐快遞、美的、農(nóng)夫山泉、老板電器、?？低?、浙江大華、豪悅護(hù)理等許多大勝達(dá)的訂單均有增長(zhǎng)。不斷增長(zhǎng)的客戶類別及訂單數(shù)量，體現(xiàn)了大勝達(dá)在紙包裝市場(chǎng)上日益強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）搶抓行業(yè)機(jī)遇，挺進(jìn)可降解環(huán)保禁塑領(lǐng)域

近年來(lái)，我國(guó)各地政府紛紛出臺(tái)“禁塑令”,從中央到地方，“禁塑令”逐漸形成影響力，未來(lái)更多的地方將會(huì)加入這場(chǎng)“禁塑限塑”的行動(dòng)中，隨著“禁塑令”的逐步升級(jí)，以紙代塑呼聲越來(lái)越高，可降解制品代替塑料制品已成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

紙漿模塑是采用可再生植物纖維所制造成的漿料通過(guò)特定模具成型而得到的新型環(huán)保制品。紙漿模塑環(huán)保餐具因采用可再生植物纖維制造而成，具有綠色健康、可快速降解、無(wú)污染、不含重金屬、塑化劑、熒光粉等有害物質(zhì)等優(yōu)點(diǎn)，成為一種廣受市場(chǎng)歡迎的新型環(huán)保餐具。

為積極響應(yīng)國(guó)家發(fā)展低碳、綠色、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)碳中和、碳達(dá)峰的戰(zhàn)略背景以及群眾逐漸提高的綠色健康環(huán)保意識(shí)的趨勢(shì)，大勝達(dá)在海南省?？谑型顿Y建設(shè)紙漿模塑環(huán)保餐具智能研發(fā)生產(chǎn)基地項(xiàng)目，該項(xiàng)目的建設(shè)既能響應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，利用海南當(dāng)?shù)赜欣叽龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展，又能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將業(yè)務(wù)拓展至可降解紙漿環(huán)保餐具領(lǐng)域，服務(wù)于大勝達(dá)綠色環(huán)保宗旨，實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)下以紙代塑新材料領(lǐng)域的發(fā)展，從而為大勝達(dá)創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)大勝達(dá)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）打造產(chǎn)業(yè)大腦，深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)

2021年，大勝達(dá)進(jìn)一步完善打通全產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺(tái)系統(tǒng)，在所有紙包裝工廠實(shí)施統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)總部流程管控，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提升毛利率管控與生產(chǎn)過(guò)程提質(zhì)增效起到了重要作用。

大勝達(dá)圍繞紙包裝營(yíng)銷、生產(chǎn)、物流進(jìn)行全鏈路布局，通過(guò)數(shù)字化提升改變傳統(tǒng)制造工廠生產(chǎn)方式；通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)分布在全國(guó)工廠數(shù)據(jù)的采集、分析、應(yīng)用；通過(guò)紙包裝產(chǎn)業(yè)大腦賦能包裝行業(yè)、賦能中小包裝企業(yè)、帶動(dòng)包裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展；通過(guò)AI設(shè)計(jì)解決包裝行業(yè)的痛點(diǎn)以及為客戶提供更多更優(yōu)方案應(yīng)用場(chǎng)景。大勝達(dá)在生產(chǎn)智能化的基礎(chǔ)上，延伸賦能包裝上下游企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)進(jìn)行數(shù)字化變革。借助SaaS服務(wù)、包裝商城、商探，能及時(shí)將用戶需求收集并轉(zhuǎn)化為訂單，再通過(guò)AI包裝設(shè)計(jì)平臺(tái)進(jìn)行智能包裝設(shè)計(jì)，智能工廠進(jìn)行數(shù)字化生產(chǎn)，最后完成交付，提供從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的一站式包裝定制服務(wù)。

三、大勝達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

2021年，大勝達(dá)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入166,439.60萬(wàn)元，同比增加23.2%；歸屬于上市大勝達(dá)股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)6,128.64萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)62.45%。

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

大勝達(dá)以“綠色、健康、高效、持續(xù)”為發(fā)展觀，牢牢把握“實(shí)干興企、創(chuàng)新強(qiáng)企、金融助企”的發(fā)展戰(zhàn)略，秉承“客戶地位，永遠(yuǎn)第一”責(zé)任使命，堅(jiān)持“發(fā)展企業(yè)、造福員工、回報(bào)社會(huì)”的核心價(jià)值觀，全力打造“精品工廠”（智能工廠、數(shù)字化工廠、綠色工廠），向平臺(tái)化、智能化、國(guó)際化方向邁進(jìn)。依靠持續(xù)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，在成本、質(zhì)量和品牌等方面獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保實(shí)現(xiàn)大勝達(dá)的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，為加快躋身世界包裝強(qiáng)企而努力奮斗，為加速推動(dòng)中國(guó)包裝成為世界包裝強(qiáng)國(guó)作出貢獻(xiàn)。

面對(duì)世界變局和世紀(jì)疫情的疊加沖擊，面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新階段新特征新要求，特別是面對(duì)“十四五”開局之年、高質(zhì)量發(fā)展起步之年的新形勢(shì)，大勝達(dá)圍繞未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了詳盡的規(guī)劃和部署。2022年，大勝達(dá)將繼續(xù)深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推進(jìn)綠色制造、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、推進(jìn)技術(shù)研發(fā)、推進(jìn)新品開發(fā)、推進(jìn)碳路同行，重點(diǎn)在專精特新上做研究、強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1、抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升降本增效管控能力

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的就是盈利，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，大勝達(dá)將進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)化運(yùn)行，高效生產(chǎn)，強(qiáng)化技改，降低消耗，樹立品牌，精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)采購(gòu)，價(jià)值營(yíng)銷。2022年，大勝達(dá)將繼續(xù)強(qiáng)化鞏固已有市場(chǎng)，積極開拓新市場(chǎng)，拓展新興營(yíng)銷渠道，鞏固傳統(tǒng)渠道，順應(yīng)市場(chǎng)需求，同心協(xié)力搶占市場(chǎng)。

生產(chǎn)上，大勝達(dá)將全面開展“消除浪費(fèi)，提高效率”活動(dòng)，全面提升敏捷制造能力，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。要深入開展“消除浪費(fèi)，提高效率”活動(dòng)，再次全面查找各種浪費(fèi)現(xiàn)象，要深化精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)，以科學(xué)、簡(jiǎn)約、切合實(shí)際為標(biāo)準(zhǔn)，制訂完善精細(xì)化管理方案，促進(jìn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化，把班組建設(shè)成為文明高效、凝聚人才、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)基層組織。

2、抓好項(xiàng)目建設(shè)，積蓄企業(yè)多元化發(fā)展后勁

新項(xiàng)目建設(shè)方面，2022年要全力推進(jìn)海南大勝達(dá)施工建設(shè)工作，抓實(shí)施工質(zhì)量，推動(dòng)項(xiàng)目快開工、快建設(shè)、快竣工、快達(dá)產(chǎn)印刷包裝龍頭企業(yè)，同時(shí)，依托大勝達(dá)團(tuán)隊(duì)多年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)可降解紙漿餐具生產(chǎn)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，匹配項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度做好各項(xiàng)前期籌備工作。

3、抓好數(shù)字管控，形成未來(lái)工廠平臺(tái)效應(yīng)

2022年將進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)建設(shè)，重點(diǎn)在于建立集團(tuán)版管理，樹立總部管控流程模版，夯實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，深化各工廠設(shè)備聯(lián)網(wǎng)與MES系統(tǒng)推進(jìn)，利用信息化系統(tǒng)提升精益生產(chǎn)水平，細(xì)化成本核算，在現(xiàn)有數(shù)據(jù)積累基礎(chǔ)上加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析，深挖產(chǎn)能潛力，降本增效。在未來(lái)工廠建設(shè)方面，大勝達(dá)各部門協(xié)同，將聯(lián)動(dòng)北大研究院實(shí)驗(yàn)室進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)輔助管理決策的準(zhǔn)確性。在產(chǎn)業(yè)大腦平臺(tái)建設(shè)方面，與北大研究院共同研發(fā)的“小方AI包裝設(shè)計(jì)平臺(tái)”已穩(wěn)定上線運(yùn)行，2022年將實(shí)現(xiàn)平臺(tái)基礎(chǔ)用戶的積累和影響力的拓展，大勝達(dá)將整體以“小方設(shè)計(jì)平臺(tái)”作為牽引，通過(guò)低價(jià)、高效、快速的包裝設(shè)計(jì)方案，積極引導(dǎo)中小包裝供需企業(yè)上線，逐步形成平臺(tái)效應(yīng)。

4、抓好人才建設(shè)，滿足企業(yè)快速發(fā)展需求。

后疫情時(shí)代經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然趨勢(shì)，培養(yǎng)一支全面化、專業(yè)化、多元化、肯干事、能干事、干成事的管理干部鐵軍至關(guān)重要，企業(yè)發(fā)展立足于為全體員工創(chuàng)造價(jià)值，2022年要繼續(xù)強(qiáng)化各級(jí)管理人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步豐富知識(shí)、拓寬視野，提升綜合素質(zhì)，提高服務(wù)大勝達(dá)發(fā)展和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力；要建立科學(xué)合理的人員調(diào)配機(jī)制，暢通內(nèi)部人員流動(dòng)渠道，健全人才考評(píng)評(píng)價(jià)機(jī)制，形成公開選拔、唯才是舉的風(fēng)氣，做到以工作定崗位，以崗位定人員，實(shí)現(xiàn)“能者上，平者讓，庸者下”，科學(xué)合理配置人員，為員工提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，為員工贏得價(jià)值感和歸屬感，積極營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)佳績(jī)的濃厚氛圍，積極做好各項(xiàng)人才儲(chǔ)備，滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。

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