分類：投稿 作者：佚名 來源：網絡整理 發(fā)布時間：2023-01-12
近日，科印傳媒《印刷技術》雜志社主辦的第一屆十大印刷工匠名單揭曉，易連實業(yè)總工程師、上海迅點慧通智能科技發(fā)展有限公司總經理龔忠德榮獲“技術/研發(fā)類”十大工匠稱號。此次評選活動受到了全行業(yè)的廣泛關注。
龔忠德
現任上海易連實業(yè)集團股份有限公司子公司上海迅點慧通智能科技有限公司總經理。曾榮獲“全國優(yōu)秀包裝工作者”、“第八屆森澤信夫印刷獎”、“上海市優(yōu)秀包裝工作者”、“上海市優(yōu)秀質量工作者”、“上海市技術改造優(yōu)秀工作者”等稱號。
由于對書法藝術的愛好，開啟了龔忠德在印刷行業(yè)發(fā)展的契機，從此深耕行業(yè)近四十年；一個小小的魔方，衍生出他獨特的標準化數據管理思路。從突破傳統(tǒng)制版技術，建立“大印前”制版印刷服務理念，到形成數字化印刷流程、開發(fā)應用ERP管理軟件，再到如今開始提供印刷咨詢服務，印刷產業(yè)升級迭代的每一個過程，都有他對行業(yè)的攻克與革新。
翻開龔忠德年輕時的證件照，他帥氣得如同上世紀三十年代的電影明星，棱角分明、青春帥氣，歷經40載，歲月留下了痕跡，但依然掩蓋不住他身上對于新鮮事物的好奇、執(zhí)著和熱情。他回想30多年前的入行經歷，猶如一切發(fā)生在昨天。
魔方游戲建立標準化視角
1978年，龔忠德通過高考到北京印刷學院學習印刷。青春年少的時候，風靡校園的魔方成了他的樂趣所在。玩魔方時，他的第一步就是尋找規(guī)律，將復雜的魔方細分成某個色塊，制定標準，逐個攻破，如此一來，他就能在2-3分鐘內將每個同學雜亂無序的魔方復位。后來，他發(fā)現，電視上的魔方專家通常只要10秒之內就能復原，原來是因為魔方專家的方式是6個顏色同步推進，從而實現高效復位。
這一段自我探索和學習經驗結合的魔方游戲經歷，不僅孕育了他標準化流程的視角，也讓他意識到無論是做什么，都要用整體的發(fā)展眼光來看待事物，了解單點攻破塊和路徑協同合作的重要性。
突破傳統(tǒng)印刷手藝經驗限制，用數據標準培養(yǎng)年輕人上崗
從印刷學院畢業(yè)后，龔忠德被分配到無錫外貿印刷廠工作。作為經貿部直屬單位深圳專業(yè)畫冊印刷廠家，無錫外貿印刷廠規(guī)模大、設備先進。在那里，龔忠德積累了先進裝備與材料方面的專業(yè)知識。1988年，他通過人才引進投身于界龍印刷事業(yè)。來到界龍后的第一件事，就是突破傳統(tǒng)制版技術，減少經驗主義式的手藝技術依賴，培養(yǎng)界龍村年輕人上崗，這也是至今為止讓他最高到自豪的一件事。
90年代初，由于技術設備落后和人才培養(yǎng)不足，界龍印刷廠對于擁有豐富手藝經驗的退休師傅依賴及其嚴重。他對此深感憂慮，如果以后缺少了這些擁有手藝技術經驗的老師傅該怎么辦呢？他深知，公司的發(fā)展還是要依靠年輕人。于是，他通過將退休師傅的技術經驗創(chuàng)建成數據化的流程，開始培養(yǎng)年輕人加入印刷行業(yè)。
借助著標準化、數據化的規(guī)范流程，龔忠德培養(yǎng)了大批界龍村的年輕人上崗深圳專業(yè)畫冊印刷廠家，擺脫了對老師傅的依賴，同時，通過引進先進設備，大大提升了企業(yè)的核心競爭力。
龔忠德每次在工廠檢查工作，都要仔細詢問年輕員工關于操作的標準化流程
從印刷到制版：建立“印前”標準數字化流程
然而，俗話說，巧婦難為無米之炊。印刷產品過程中，龔忠德十分疑惑，為什么擁有了一流的印刷設備后，印刷制品的質量卻不盡如人意？經過一番對印刷流程的檢查，他發(fā)現，問題出在了制版上。
大印前時代，軟片在印前制版中占有重要地位，印品質量的好壞在制版出軟片時就已被確定。傳統(tǒng)制版工藝技術比較復雜，需要加強工藝流程的數據化管理。如對軟片性能的熟悉程度、照排機設定、沖顯機設定、顯影定影條件設定等。只有進行精確的設定才能使軟片完美地傳遞圖文信息，從而復原、印刷最精美的作品。
意識到上海制版技術落后的龔忠德，帶著產品設計圖稿，頻繁的出差深圳，委托香港制版公司的服務，結果印刷出來的產品效果精美果然不同凡響。
90年代初期，國內印刷廠需印制精美畫冊、高檔樣本等唯有去深圳、香港或日本找好的制版公司設計、印刷，這嚴重制約了國內印刷業(yè)的發(fā)展。龔忠德想，如何才能將制版業(yè)務拓展，提高國內印刷的質量水準呢？
此時，時代的發(fā)展送來了契機。1990年4月，黨中央、國務院宣布開發(fā)開放浦東的戰(zhàn)略決策，浦東新區(qū)正式對外開放，外資投資熱潮涌動。龔忠德想，日本擁有聞名全球的精益化數據管理模式、先進的裝備以及優(yōu)秀的制版公司，如果他可以帶領團隊去培訓，那么成立制版公司就一定能獲得成功。
于是，1991年，他帶領著一行8人的團隊去到日本學習。白天學習，晚上交流、總結，匯總每一個流程的經驗，成為了團隊半年來的常態(tài)。這一段經歷也成了他在印刷道路上的重要轉折。
1992年，龍櫻彩色制版有限公司應運而生。整個團隊通過將學習的技術消化、吸收，并加以創(chuàng)新，創(chuàng)建了制版工藝的一系列流程和標準，并把流程數據化、標準化、精益化，打造了國內領先的制版公司水平，把華東地區(qū)，乃至國內的印刷質量提升到了國際水平。
高樓起時思安危
制版轉型印刷數字化
”
對于轉型，步子要快，定位要準
”
這是他對于印企轉型的看法。
90年代中期，電腦在中國普及，電腦數字處理工序的便捷直接導致了印刷制版行業(yè)的投資門檻的降低。
數字時代的來臨讓龔忠德擔憂。他預判，當數碼打樣及CTP制版真正在眾多印企普及，印刷企業(yè)再也不需要用復雜的精細的工序去進行前期制版的時候，就是制版公司消亡的時候。
于是，他堅定地在1997年創(chuàng)立界龍藝術印刷公司，銜接制版和印刷。在先進制版技術和印刷產業(yè)支撐下，一系列優(yōu)秀的印刷產品獲得了大量客戶的好評。同時，也在面對數碼打樣普及，CTP技術直接制版替代傳統(tǒng)制版的挑戰(zhàn)時，成功過渡到了數字時代。
通過新技術新工藝，龔忠德帶領的界龍藝術獲得了一系列成就。2002年為上海博物館50周年慶典印制了大型畫冊—《晉唐宋元書畫國寶特集》；2003年成功承印《淳化閣帖最善本》，一舉取得亞洲印刷大賽金獎；《錦繡文章》等畫冊曾多次被國家領導人作為禮品，贈送美國等國外政要和貴賓。
解決“爛網”難題
使國產版材大放異彩
在龔忠德的魔方理論中，每一塊內容都是影響結果的重要一環(huán)。為了促進精細印刷的發(fā)展，他不僅關注印刷技術改進，還時刻關注著印刷器材行業(yè)的發(fā)展。
1998年5月龔忠德毅然接手連續(xù)虧損的界龍印刷器材有限公司。當時行業(yè)內存在國產PS版不能用于中、高精細產品印刷的說法。龔忠德到任后，就這個問題提出了質疑，并著手進行攻關。通過細致分析，發(fā)現兩個問題。
01
砂目粗細決定分辨力高低，砂目過粗不利于還原網點；
02
砂目過細感光層見光分解產生的氮氣不容易抽真空，而導致氮氣富集后，產生“爛網”現象，導致還原能力差。
他通過雙管齊下的方式，推出了帶真空導氣層的細目PS版，解決了國產版高精細（調頻網），高網線（300線）印刷的難題，立即得到了國內印刷廠的認可，有效地替代了進口版材，為印刷企業(yè)降本增效。
尋求綠色印刷
振興民族工業(yè)
對于龔忠德來說，他和印刷的淵源與小時候書本上散發(fā)的油墨芳香烴有關。后來，真正了解印刷之后，他才知道，原來散發(fā)的香味是一種有毒有害氣味。
印刷生產中對自然資源及能源的過度消耗，以及包裝廢棄物對自然環(huán)境帶來的污染，已成為阻礙行業(yè)發(fā)展的一大障礙，“健康” “綠色環(huán)?！痹絹碓揭鹑藗兊年P注，綠色印刷已成為一項迫在眉睫的重要任務。
龔忠德帶領團隊革新了高精度柔版印刷技術，使產品印刷效果可以與膠印相媲美，達到了環(huán)保、生產效率、圖像質量的最佳狀態(tài)，獲得了廣泛認可。同時，為突破機器設備限制，龔忠德和國內柔印設備制造廠家高斯合作推出高斯（中國）全球首臺Aqua Stream（跨世）1650柔版印刷機，這是集書刊、包裝、紙盒、標簽柔性版印刷領域于一身的高新科技產品，使高斯柔印機的設備性能達到了國際先進水平，促進了民族工業(yè)企業(yè)的振興。
（智能配墨，清潔生產）
龔忠德眼中的行業(yè)困境：ERP市場的蕭何效應
在上世紀90年代，龔忠德就在企業(yè)信息化管理ERP軟件開發(fā)應用上同IT工程師共同合作，成功開發(fā)了印刷包裝企業(yè)的ERP，被專家評定為“業(yè)界領先”水平。
如今，ERP現已經成為印刷工廠實現智能數據管理的重要一環(huán)，行業(yè)中也不乏ERP供應商。但是，在龔忠德眼中，整個行業(yè)面臨的困境正是來源于ERP。很多工廠依賴于ERP去解決應用問題，卻沒有認清個性化只是改進有問題的模塊，而不是協同所有資源，從企業(yè)自身去應用數據。
換言之，印刷企業(yè)在遇到難以解決的應用問題時，難道再開發(fā)一次個性化ERP嗎？
”
對于印刷工廠來說，一套ERP軟件的開發(fā)成本不菲，很多工廠等待著ERP服務商能為他們個性化定制、解決在現實應用時所遇到的困難。ERP軟件的專業(yè)性表達主要集中在軟件技術上，其個性化定制面對的是基于工廠的二次開發(fā)，每個產品都只能應用于特定工廠的特定環(huán)節(jié)，不能實現現有軟件資源的可持續(xù)利用，這是行業(yè)智能數據發(fā)展局面的僵持，也是整個行業(yè)的困局。
”
在他看來，智能數據涉及更多的是管理資源的整合。而這種管理資源，應該來源于工廠內部。只有通過創(chuàng)建相應的數據，才能實現軟件工具的高效利用。
（界龍藝術工廠利用數據創(chuàng)建流程，執(zhí)行平臺實現人機對話，網絡自動派工，從原料到成品倉庫、到出廠的任何一個環(huán)節(jié)都不需要人為之間的溝通）
（圖為工廠快遞員通過系統(tǒng)接單：員工可以根據自己的工作效率、工作能力去搶單，實現“一人多崗”。）
界龍藝術數據化平臺管理的樣板間
2020年受疫情影響，紙價全面上漲，印刷包裝企業(yè)壓力巨大，行業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈。在龔忠德看來，此時正是企業(yè)再次轉型的絕佳時機。
界龍藝術有著二十多年ERP應用經驗，各個環(huán)節(jié)都有詳細的大數據資料，能實現企業(yè)內部的跨部門跨領域數據資料的合作互通、串聯運用，并在局部環(huán)節(jié)已實現了智能化運行，也為最終實現全面智能化印廠的目標打下務實的基礎。
”
至今為止二十多年，界龍藝術廠已經成為標準化的數據管理工廠。既然界龍藝術公司有數據管理樣本，為什么不通過為印企提供ERP咨詢來帶動行業(yè)共同繁榮，同時也為公司開辟新的轉型之路呢？
”
龔忠德認為，界龍藝術的ERP軟件是適用于所有企業(yè)的，軟件模塊中雖然沒有數據特征，但所有的專業(yè)數據條目都是通過相應的工廠管理團隊進行創(chuàng)建，以創(chuàng)建數據的方式應用數據，而不是以昂貴的ERP軟件去服務于特定的工廠。
當核心數據掌握在企業(yè)自己手中時，也能保持每一家企業(yè)的核心競爭力，不會因為ERP軟件問題被行業(yè)拋棄。當行業(yè)從業(yè)者逐步建立起標準的ERP數據應用思路，而不是簡單的使用軟件之后，企業(yè)才能用數據管理推進更高的效益目標，整個行業(yè)才會更加的繁榮。
迅點慧通用咨詢服務謀求印刷行業(yè)共同發(fā)展
于是，2021年，迅點慧通智能科技有限公司成立。龔忠德憑借近40年的積累、創(chuàng)新，積極投身于印刷行業(yè)指導、咨詢工作，以“以點帶面”的方法幫助印刷同行一起進步。迅點慧通目前主要有兩大類服務產品。
迅點慧通目前主要有2大類服務產品。1、技術產品服務，主要包括色彩管理，印前流程，智能配色等，我們提供技術和培訓的服務。2、智能數據管理，主要包含生產物流執(zhí)行平臺，智能數據管理平臺，員工績效平臺，我們以培訓和咨詢方式提供服務。
（智能數據系統(tǒng)可對生產及企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)進行數據收集與監(jiān)控）
周雖舊邦，其命維新?；仡欭徶业略谟∷⑿袠I(yè)近四十年的經歷，數字化、信息化、科技化逐漸成為產業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
面對來自于傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)，他始終以建立標準化的數據視角看待行業(yè)的發(fā)展，也期待通過技術產品服務、數據化管理知識，為印刷同行服務，謀求共同進步，為印刷行業(yè)的快速發(fā)展貢獻力量。
文：陳彥華
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