分類:投稿 作者:佚名 來源:網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時間:2023-02-11
生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)部門是印刷包裝企業(yè)的“心臟”,掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈,直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等,其制度和流程決定企業(yè)盈利成敗。PMC是供應(yīng)鏈管理中的一部分,那么我們來看看PMC的介紹。
PMC由哪兩部分組成?
PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制或生管,主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制;
MC:物料控制或物控, 主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正常進(jìn)出用料控制)等。
PMC的職能1、在合理的成本下,準(zhǔn)確準(zhǔn)時制定合理的生產(chǎn)計劃,物料計劃并組織實施;
2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善,提高生產(chǎn)效率;進(jìn)行物料分析及改善,提高物料周轉(zhuǎn)率;
3、進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實施,減少呆料,提高生產(chǎn)支持能力。
印刷包裝企業(yè)建立PMC的必要性
強化印刷包裝企業(yè)運作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控,是增強印刷包裝企業(yè)運作穩(wěn)定性、降低不確定性的重要手段。對于許多的中小私企而言公司包裝印刷,其具體表現(xiàn)就是建立和強化PMC部的工作和職能。
重點?。?!
可見,PMC在印刷包裝企業(yè)中的地位舉足輕重
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時間:2019年9月25日-9月27日
地點:廣東·深圳
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