午夜性色福利在线视频18观看_狠狠躁夜夜躁av网站动态图_女生搞黄18禁网站_国产在线一品视频

這幾天，被一個(gè)叫“犀?！钡钠脚_(tái)刷了屏，想不看都不行。

只可惜，最初見(jiàn)到的幾篇文章大多語(yǔ)焉不詳，除了感嘆阿里憋了3年放了個(gè)大招，連“犀牛智造”到底要干什么都沒(méi)看出來(lái)。扒了扒才知道，“犀牛制造”其實(shí)分兩部分：一個(gè)是平臺(tái)，一個(gè)是工廠。什么是平臺(tái)？在三好同學(xué)看來(lái)，大體側(cè)重在軟件方面阿里巴巴印刷包裝，主要功能是訂單獲取、分類(lèi)、調(diào)度、跟蹤，生產(chǎn)協(xié)調(diào)及供應(yīng)鏈聯(lián)動(dòng)、庫(kù)存管理等等。什么叫工廠？大體側(cè)重在硬件，也少不了軟件，是生產(chǎn)的落地和執(zhí)行。當(dāng)然了，阿里做出來(lái)的肯定不是一般意義上的工廠，而是裝滿了自動(dòng)化、智能化的機(jī)器設(shè)備。因?yàn)檫@有這樣的工廠才可能與平臺(tái)對(duì)接，完成阿里所希望的小批量、個(gè)性化、定制化、柔性化生產(chǎn)。除了一般老板不太會(huì)講的“柔性化”，剩下的3個(gè)詞——“小批量、個(gè)性化、定制化”，印刷圈都不陌生。從2000年左右數(shù)碼印刷進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)始，印刷圈便一直在念叨“小批量、個(gè)性化”，后來(lái)又加上了“定制化”。到今天，至少已經(jīng)念叨了十幾二十年。問(wèn)題是：咱們念叨了這么久的概念，也沒(méi)引起多少關(guān)注。阿里一出手，為啥就這么火呢？想想也難怪。阿里巴巴一年的交易額已經(jīng)突破1萬(wàn)億美元，大體相當(dāng)于印刷圈五六年的總產(chǎn)值。這有法比嗎？

“犀牛智造”擦了印刷圈的邊兒

“犀牛智造”追求的“小批量、個(gè)性化、定制化”，不僅與印刷圈這么多年的探索不謀而合，它在干的事情也多少跟印刷擦了一點(diǎn)邊兒。比如，“犀牛智造”平臺(tái)剛發(fā)布，便有一家正在沖刺科創(chuàng)板上市的噴墨印刷設(shè)備制造商表示，為阿里提供了技術(shù)設(shè)備解決方案。“犀牛智造”目前瞄準(zhǔn)的產(chǎn)品，主要是以快時(shí)尚為賣(mài)點(diǎn)的小批量、定制化服裝。做服裝為什么要買(mǎi)噴墨印刷機(jī)？道理很簡(jiǎn)單：做服裝，離不開(kāi)印花；做定制化服裝，更離不開(kāi)印花。噴墨印刷機(jī)就是干這活兒的。服裝印花算不上印刷技術(shù)的主流應(yīng)用。不過(guò)，近年來(lái)隨著個(gè)性化定制概念在印刷圈的走紅，越來(lái)越多的數(shù)碼印刷企業(yè)和印刷電商平臺(tái)，開(kāi)始將服裝定制作為重要的產(chǎn)品品類(lèi)進(jìn)行培育。只不過(guò)，印刷圈所說(shuō)的“服裝定制”基本上還停留在“印”的層面。即：通過(guò)在成品服裝上加印客戶(hù)要求的文字或圖案，來(lái)滿足體育賽事、大型活動(dòng)、公司團(tuán)建等場(chǎng)合的著裝要求，而不涉及服裝制作環(huán)節(jié)。當(dāng)然了，也有的印刷電商做得相對(duì)深入。比如，全球印刷電商巨頭Cimpress在中國(guó)推出的主要面向服裝領(lǐng)域的定制化生產(chǎn)平臺(tái)“云尚定”。自2014年底結(jié)束與名片天下為期兩年多，但并不成功的合資后，Cimpress在國(guó)內(nèi)沉寂一時(shí)。2016年下半年，Cimpress在中國(guó)重歸活躍。

通過(guò)其獨(dú)資企業(yè)上海閃印網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，推出了名為“印士達(dá)”的定制品牌，專(zhuān)攻服裝定制?！坝∈窟_(dá)”后來(lái)改成了行業(yè)色彩更淡的“云尚定”，但其定位并未發(fā)生大的變化：利用Cimpress在大規(guī)模定制方面的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，為品牌商和IP擁有者提供服裝及其他衍生產(chǎn)品的定制解決方案。這無(wú)疑比多數(shù)圈內(nèi)企業(yè)以簡(jiǎn)單加印文字和圖案為主的服裝定制，向前邁進(jìn)了一大步，但其基本立足點(diǎn)仍是在“印”上。最近一兩年，“云尚定”又開(kāi)始強(qiáng)調(diào)利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為國(guó)內(nèi)的服裝品牌和生產(chǎn)工廠提供柔性供應(yīng)鏈定制化改造解決方案。這一點(diǎn)，倒跟“犀牛智造”有了共同之處。因?yàn)椤跋Ｖ窃臁钡哪繕?biāo)之一就是：致力于對(duì)傳統(tǒng)服裝供應(yīng)鏈進(jìn)行柔性化改造。說(shuō)到這里，三好同學(xué)突然聯(lián)想到：2017年底，在對(duì)Cimpress高管Bernhard Heiligtag進(jìn)行專(zhuān)訪時(shí)，他曾多次表達(dá)了對(duì)天貓、京東涉足大規(guī)模定制市場(chǎng)的關(guān)注。并曾有過(guò)這樣的表述，“阿里、京東、騰訊正在建設(shè)大規(guī)模定制平臺(tái)，對(duì)Cimpress來(lái)說(shuō)，這是未來(lái)幾年在中國(guó)的頭號(hào)話題?！?017年到現(xiàn)在，恰好3年時(shí)間。難道Cimpress當(dāng)時(shí)已得知阿里在打造“犀牛智造”，并嘗試與其達(dá)成合作？抑或，雙方已經(jīng)有了某種程度的合作，在“犀牛智造”中暗含了Cimpress的元素？當(dāng)然了，這只是三好同學(xué)的猜測(cè)。

目前，可以確定的是：用噴墨印刷機(jī)進(jìn)行數(shù)碼印花的“犀牛智造”，已經(jīng)擦到了印刷圈的邊兒?！跋Ｖ窃臁备话闫脚_(tái)有什么不一樣？“小批量、個(gè)性化、定制化、柔性化生產(chǎn)”，單從“犀牛智造”希望達(dá)成的這一目標(biāo)上看，并沒(méi)有什么太多出奇之處?？蔀槭裁丛陔[忍3年后剛一亮相，“犀牛智造”便能引起這么多的關(guān)注，而圈內(nèi)老板的多年探索卻難以出圈？在朋友圈，有老板評(píng)論說(shuō)：一句話，有錢(qián)好辦事。另一位老板回應(yīng)說(shuō)：沒(méi)錢(qián)別多想。兩位老板的話略帶戲虐，但直擊要害。對(duì)希望顛覆傳統(tǒng)制造模式，但短期內(nèi)未必能夠見(jiàn)到效益的大型智能制造項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，錢(qián)不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不行的。背靠阿里這棵“大樹(shù)”，“犀牛智造”顯然無(wú)須為資金發(fā)愁，可以按照自己的理想和規(guī)劃進(jìn)行布局，其能夠觸及的潛在規(guī)模也遠(yuǎn)非印刷圈的定制化平臺(tái)可比。再加上阿里的品牌背書(shū)，“犀牛智造”能引起這么多的關(guān)注也就在情理之中了。關(guān)注度只是一方面，相對(duì)圈內(nèi)仍在努力探索的印刷電商和圈外諸多定制化平臺(tái)，含著金鑰匙出生的“犀牛智造”有著無(wú)可比擬的先天優(yōu)勢(shì)。比如，它無(wú)需為訂單發(fā)愁。阿里旗下的淘寶、天貓是當(dāng)前國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)購(gòu)流量池，對(duì)“犀牛智造”來(lái)說(shuō)，它的客戶(hù)群是現(xiàn)成的：淘寶、天貓上成千上萬(wàn)的中小服裝品牌。

根據(jù)有關(guān)報(bào)道，目前已經(jīng)有200多個(gè)淘寶中小商家及其他客戶(hù)共享了“犀牛智造”的工廠。而“犀牛智造”未來(lái)的目標(biāo)是要服務(wù)10萬(wàn)個(gè)時(shí)尚品牌、10萬(wàn)設(shè)計(jì)師。“犀牛智造”的CEO還說(shuō)了這樣一句話：憑借淘寶、天貓的體量，我們做了三年，做幾百億上千億規(guī)模是非常輕松的事情，但我們關(guān)起門(mén)來(lái)做三年，主要是選擇走得穩(wěn)。做幾百億上千億規(guī)模非常輕松，除了阿里系誰(shuí)還有這樣的氣魄？再比如，它無(wú)須為物流配送發(fā)愁。經(jīng)過(guò)這么多年的建設(shè)和沉淀，阿里系的物流配送體系早已十分完備。對(duì)“犀牛智造”來(lái)說(shuō)，基本上是即插即用。有了訂單、有了配送，對(duì)“犀牛智造”來(lái)說(shuō)，它所缺乏的只剩下“智造”這一段：如何顛覆傳統(tǒng)模式，讓服裝制造流程變得更靈活、更快捷？當(dāng)然了，“智能制造”說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，對(duì)財(cái)大氣粗，但第一次介入制造業(yè)的阿里來(lái)說(shuō)同樣如此?；蛟S，這才是“犀牛智造”選擇隱忍3年的真正原因。而且，正像媒體報(bào)道的那樣：“犀牛智造”不僅有平臺(tái)，還有工廠。這讓三好同學(xué)想起了三五年前，印刷電商剛火起來(lái)時(shí)，重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)的模式之爭(zhēng)。當(dāng)時(shí)，絕大多數(shù)印刷電商都信誓旦旦地要奉行輕資產(chǎn)模式，視自建工廠的重資產(chǎn)模式為“歧途”。但一路走下來(lái)，目前發(fā)展最好的印刷電商之一世紀(jì)開(kāi)元，選擇的恰恰是像“犀牛智造”一樣“平臺(tái)+工廠”的發(fā)展路徑。

既掌握訂單，又掌握物流的“犀牛智造”，為什么不選擇更討巧的輕資產(chǎn)模式，而非要自建工廠？道理很簡(jiǎn)單：服裝企業(yè)現(xiàn)有的制造模式，無(wú)法滿足小批量、個(gè)性化、定制化、柔性化生產(chǎn)的要求。這與幾年前印刷電商面臨的問(wèn)題基本差不多。它會(huì)不會(huì)成為印刷圈最危險(xiǎn)的敵人？關(guān)于“犀牛智造”的文章連篇累牘。可惜的是，幾乎沒(méi)有一篇涉及到傳統(tǒng)服裝制造企業(yè)的反應(yīng)和評(píng)價(jià)。服裝行業(yè)的情況不知道，印刷圈的反應(yīng)卻挺熱烈。在三好同學(xué)的朋友圈中，有叫好的，有求馬老師關(guān)注的，有略帶戲謔地表達(dá)恐懼的，更多的自然還是看個(gè)熱鬧。假如，當(dāng)然只是假如：“犀牛智造”在服裝行業(yè)蹚出一條可行的路徑后，它有沒(méi)有可能將目光轉(zhuǎn)向印刷業(yè)？假如阿里的手真的伸過(guò)來(lái)，“犀牛智造”會(huì)不會(huì)成為顛覆印刷圈現(xiàn)有格局的那個(gè)最危險(xiǎn)的敵人？這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上分幾個(gè)層面。第一層：“犀牛智造”在服裝行業(yè)到底能不能蹚出一條路？在三好同學(xué)看來(lái)，即使強(qiáng)勢(shì)如阿里，在智能制造領(lǐng)域也未必敢輕言成功。根據(jù)現(xiàn)有信息：3年隱忍、潛心磨礪，“犀牛智造”大體服務(wù)了200多個(gè)淘寶中小商家和其他客戶(hù)。要最終達(dá)到服務(wù)10萬(wàn)個(gè)時(shí)尚品牌 、10萬(wàn)設(shè)計(jì)師的目標(biāo)，還有很長(zhǎng)的路要走。第二層：“犀牛智造”會(huì)不會(huì)對(duì)印刷業(yè)感興趣？首先，從行業(yè)特點(diǎn)上看，印刷業(yè)比服裝行業(yè)更具有定制屬性。

服裝行業(yè)的很多企業(yè)都可以自行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，然后推向市場(chǎng)。而印刷企業(yè)絕大多數(shù)都是根據(jù)客戶(hù)訂單按需生產(chǎn)。只不過(guò)，受技術(shù)和成本的制約，以往對(duì)客戶(hù)起訂量的要求高一些。這幾年，隨著數(shù)碼印刷及配套技術(shù)的發(fā)展，起訂量的門(mén)檻已經(jīng)不復(fù)存在。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，如果“犀牛智造”在制造領(lǐng)域還有更多野心，印刷業(yè)也許是個(gè)不錯(cuò)的選擇。當(dāng)然了，行業(yè)特點(diǎn)只是一方面，還要看“犀牛智造”的選品邏輯。比如，它為什么選擇從服裝產(chǎn)品切入？首先，服裝是消費(fèi)品市場(chǎng)最大的行業(yè)之一，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的規(guī)模就高達(dá)3萬(wàn)億元。其次，服裝消費(fèi)的電商化率很高，僅阿里平臺(tái)就已經(jīng)形成了萬(wàn)億消費(fèi)規(guī)模。第三，傳統(tǒng)服裝制造行業(yè)有痛點(diǎn)，比如：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)、起訂量過(guò)高、庫(kù)存量大等等。印刷業(yè)又是什么情況呢？年產(chǎn)值大體在1.3萬(wàn)億左右，跟服裝行業(yè)有差距，但也算得上一個(gè)大行業(yè)。然而，如果談到電商化率，那就沒(méi)法比了。關(guān)于在互聯(lián)網(wǎng)上流動(dòng)的印刷訂單量，三好同學(xué)從未見(jiàn)過(guò)權(quán)威可信的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但往多了說(shuō)，恐怕也就兩三百億，在印刷業(yè)的大盤(pán)子中占比有限。更重要的是，印刷業(yè)的主流訂單是大中型企業(yè)之間的B2B交易，短期之間轉(zhuǎn)移到線上的希望并不是很大，這就限制了印刷產(chǎn)品電商化率快速提高的可能。

“犀牛智造”會(huì)不會(huì)看上一個(gè)線上流量只有兩三百億的行業(yè)？說(shuō)實(shí)話，三好同學(xué)不知道。第三層：假如“犀牛智造”真來(lái)了，它會(huì)不會(huì)成為各位老板最危險(xiǎn)的敵人？在這里，三好同學(xué)首先想舉一個(gè)例子。作為全球最成功的印刷電商，Cimpress在中國(guó)印刷圈試水2年多之后選擇退出，后來(lái)轉(zhuǎn)向了與“犀牛智造”定位類(lèi)似的服裝定制平臺(tái)。為什么會(huì)這樣？在某種程度上與兩個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)有關(guān)。與服裝行業(yè)不同，印刷基本上是純粹的加工性行業(yè)，幾乎沒(méi)有品牌溢價(jià)的空間，絕大多數(shù)時(shí)候拼的就是價(jià)格和效率。對(duì)習(xí)慣了按部就班的Cimpress來(lái)說(shuō)，在這樣的市場(chǎng)中自然很難生存。到了服裝行業(yè)，則是另外一種狀況。同時(shí)，與中小服裝電商面臨的供應(yīng)鏈難題不同，經(jīng)過(guò)最近兩三年的快速發(fā)展，圍繞淘寶印刷電商已經(jīng)形成了相對(duì)成熟的供應(yīng)鏈體系。從合版廠到部分專(zhuān)攻個(gè)性化定制的數(shù)碼印刷企業(yè)阿里巴巴印刷包裝，可以為淘寶電商提供從在線接單、快速生產(chǎn)到代發(fā)貨在內(nèi)的全套服務(wù)。假如“犀牛智造”真的破門(mén)而入，要在短時(shí)間內(nèi)理清比服裝產(chǎn)品更為瑣碎的產(chǎn)品、訂單和報(bào)價(jià)體系，并打通整個(gè)供應(yīng)鏈恐怕也并非易事。所以，三好同學(xué)額基本觀點(diǎn)是：即使“犀牛智造”真的瞄準(zhǔn)印刷業(yè)，搞個(gè)樣板工廠是可能的，要對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)格局形成顛覆性改變，恐怕還需要巨大的投入和長(zhǎng)時(shí)間的修煉。當(dāng)然了，以阿里的實(shí)力，它真的下定決心要干一件事，還是挺可怕的。各位老板說(shuō)：對(duì)不對(duì)？就聊到這里。最后，還是祝各位老板好運(yùn)吧。

供應(yīng)鏈的數(shù)字化、智能化，印刷包裝的全流程自動(dòng)化。——這才是未來(lái)！

以上內(nèi)容來(lái)源于用戶(hù)投稿，希望對(duì)大家有所幫助，如有侵權(quán)，聯(lián)系我們進(jìn)行刪除！