分類：投稿 作者：佚名 來源：網絡整理 發(fā)布時間：2023-02-18
中國日報2月9日電（記者 張之豪） 2022年《政府工作報告》指出，要"增強制造業(yè)核心競爭力"。在這一背景下，國家對工業(yè)技術發(fā)展和科研愈加重視，與之息息相關的科技出版也將迎來新的發(fā)展機遇。前不久，機械工業(yè)出版社（以下稱機工社）迎來了70歲生日。機械工業(yè)出版社是中國單體規(guī)模最大的科技出版社之一，承擔著傳播中國工業(yè)技術進步與科技知識的重任。
70年來，該出版社向科技、教育、大眾出版領域拓展，誕生了新中國成立以來第一本機械科技期刊《機械工人》。此外，由錢學森、錢偉長、路甬祥等專家擔任編委會主任的頂級學術刊物《機械工程學報》在這里出版；數千名專家參與編寫的機電領域百科全書《機械工程手冊》和《電機工程手冊》在這里面世……據統(tǒng)計，機工社的出版主業(yè)每年保持5%以上的增長，融媒體等新興業(yè)務年均增長10%以上。
如何理解中國科技出版事業(yè)的穩(wěn)定增長及變遷？或許這家年齡超過70年的出版社能提供一種答案。
新中國成立以來第一本機械科技期刊更名背后
20世紀50年代正值新中國工業(yè)化初期，迫切需要建設一支合格的技術工人隊伍。在這個背景下，機械工業(yè)出版社成立，其前身是新中國創(chuàng)辦的第一家科技類出版社——科學技術出版社。此后，新中國成立以來第一本機械科技期刊《機械工人》在這里誕生，面對生產實踐，發(fā)行量一度高達40萬冊，為召集人才起了重要作用，被視為該出版社重要的產業(yè)版塊和服務行業(yè)的重要陣地。
一直到90年代末，整個社會的生產實踐主體發(fā)生很大變化，除了技術工人，更有大量技術人員加入到生產一線。為了突出制造技術的定位，《機械工人》決定改名。據機械工業(yè)出版社副總工程師兼《金屬加工》雜志社社長栗延文回憶，"當時的壓力很大，有著將近50年的歷史和那么多專業(yè)讀者，改了名字讀者還認不認？"
為此，他們集思廣益，做了很多準備，終于在2008年正式更名為《金屬加工》。為了平穩(wěn)過渡，主創(chuàng)人員確定"辦刊宗旨、服務領域和內容特色三不變"的原則，而且首次使用雙封面，第一封面是《機械工人》，第二封面叫《金屬加工》。自此，該期刊以《金屬加工》的面貌出現，打造了紙媒、數字媒體、活動、圖書、增值服務"五位一體"的內容與傳播體系，吸引了190萬用戶，成為金屬加工行業(yè)最具影響力的全媒體服務平臺。
此外，其他領域也緊隨時代腳步。上世紀末國家提出了"信息化與工業(yè)化融合"，作為最大的科技出版社組建了團隊（華章），逐步引進了系列計算機領域權威作者的經典著作，比如Core Java從第2版到13版，影響了一代工程師。
"每天有10種新書出版，出版的圖書日銷10萬冊"
過去幾十年來，出版業(yè)曾艱難求生。然而，機工社似乎在創(chuàng)造者驚人的數字：出版主業(yè)每年保持5%以上的增長，融媒體等新興業(yè)務年均增長10%以上；2021年，出版業(yè)務實洋增加1億元，同比增長6%；2021年，"每天有10種新書出版，出版的圖書日銷10萬冊"。
現任社長李奇是機械專業(yè)出身，于1989年進入機工社，從發(fā)行部、總編室、出版咨詢公司，一路到副社長、社長，親身參與了機工社近一半的發(fā)展與成長歷程。李奇精通機械專業(yè)知識，自然堅信并認可科技出版的基本價值，也就是傳播一項技能，讓讀者能有安身立命的根本。
在他看來，產銷實力的背后有幾層因素。首先，"一個基因、五大文化"的文化體系。一個基因指"充滿市場意識，敢拼敢闖"畫冊出版印刷，五大文化則指遵章守紀、崇拜英雄、創(chuàng)新、為榮譽而戰(zhàn)，以及追求完美。
其次，良好的產品結構。據開卷數據統(tǒng)計，多年來，機工社的動銷品種數排名始終位居前列，推行"721"的產品結構，即70%的書要有實用性，為工程師、科技工作者、科研工作者提供實用的方法論；20%的書要有學術性；剩下10%留給編輯試錯。"在保存量的基礎上，依靠新板塊、新領域做增量。東方不亮西方亮，分散企業(yè)的經營風險。"
最后，管理機制"對外多元化、對內專業(yè)化"。在對外部分，機工社涉及機械、電工電子、汽車、建筑、計算機、經管等多個領域；對內則依據不同的垂直領域分別成立分社。目前，機工社的一線業(yè)務部門中有16個分社，涵蓋科技、教育、大眾三大出版領域。
事實上，從工業(yè)時代到信息時代畫冊出版印刷，創(chuàng)造性的變革來自人們認知的躍遷。以機械工業(yè)出版社為例，出版只是其中一塊產業(yè)拼圖，加上機工智庫、機工傳媒、機工分銷、機工數字，五大產業(yè)融合聯(lián)動，組成了信息出版?zhèn)髅降?聯(lián)合艦隊"。
"創(chuàng)新是贏得市場競爭的基本技能"
近幾年來，數字技術的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)出版業(yè)在出版內容、資源、生產、營銷等方面的轉型升級也迎來了機遇和空間。在這個背景下，諸多出版社均加大新技術與內容、營銷等的融合力度，對于老牌出版社，如何調動各類資源加快融合力度，成為新時期需要攻克的重點難點。
以機工社為例，其融合過程存在幾個路徑：內容數字化、生產數字化、營銷數字化、基礎平臺數字化、管理數字化。
內容數字化是第一步。以機工社的手冊類工具書為例，因其傳統(tǒng)紙質、大部頭的形式已無法滿足一線科研人員的工作需要，便進行了紙電同步的數字化改造，提供快速查閱、公式計算等基本功能，還可以實現相關數據、表格、工藝、標準、案例的關聯(lián)以及性能比較等，從而為用戶提供更多幫助。
生產數字化緊隨其后。據了解，該出版社探索并應用智能化機器翻譯技術，加快推動傳統(tǒng)紙質印刷向POD數字印刷轉變，又通過引入托盤式立體庫、貨到人系統(tǒng)、自動分揀系統(tǒng)、自動傳輸系統(tǒng)等現代倉儲物流設施，以及數碼印刷生產線，實現在圖書印刷、存儲、分揀、包裝等環(huán)節(jié)的信息化、自動化和智能化，有效解決C端物流發(fā)貨、按需印刷、實時信息處理等問題，加大效率。
此外，營銷數字化也不可或缺。機工社建立了"私域流量池"，包括293個新媒體矩陣各類營銷號、1300余個微信群、3億人次的年觸達量。另外，基礎平臺數字化則注重搭建機工融媒體中心（一期、二期）、九州云播平臺、機工云網校、工程科技數字圖書館等重大數字化基礎設施，實現線上線下數字化、音視頻等體數字產品制作與發(fā)布。最后，管理數字化包括數字資源管理平臺、社ERP升級改造一期工程、財務管理數字化等。其中，數字資源管理平臺定位為全社數字化資源收集、整合、復用、發(fā)布的總平臺。
李奇坦言："'充滿市場意識，敢拼敢闖'是刻在機工人骨子里的基因。"在他看來，市場風云變幻，"機工模式"不斷進階，貼近市場和創(chuàng)新驅動，促進綜合性科技大社永葆活力。
俗話說，人到七十古來稀，而對于一家出版社，70歲意味著成熟與擔當，對于創(chuàng)新與前行則更加無懼無畏。繼承了"為制造業(yè)創(chuàng)造價值"的初心，未來將有無數制造業(yè)出版人持續(xù)迸發(fā)，為中國科技出版事業(yè)貢獻力量。
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