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2021年3月25日，求賢若渴的海南椰樹集團(tuán)，發(fā)布了一則“簡單粗暴”的招聘廣告，讓它成為了眾矢之的。

招聘廣告摒棄一切浮華，不空談理想，也不畫虛頭巴腦的大餅，以簡單明了的薪酬待遇和高管職位，吸引高端人才。

廣告排版沒有任何美學(xué)排版，高密度的信息量，通過標(biāo)紅、加粗、黃底色的關(guān)鍵信息，刺激著觀眾的眼球。

“有車、有房、有調(diào)薪、肯定有美女帥哥追”、“畢業(yè)后包工作，升任集團(tuán)副總后年薪108萬”、“有貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)600萬海景房、獎(jiǎng)勵(lì)1000萬別墅、獎(jiǎng)勵(lì)分紅股權(quán)”。

要不是中間夾雜著，形象代言人前凸后翹的身材，以及那個(gè)句讓人浮想聯(lián)翩的廣告詞：“我是徐冬冬，正宗椰樹牌椰汁，我從小喝到大”，我敢打包票，這應(yīng)該是2021年最實(shí)在的招聘廣告了。

“博士生年薪33.6萬，月薪2.8萬”，明碼實(shí)價(jià)，比大多數(shù)招聘廣告上的“月薪1萬起”，都更有良心。

這則赤裸裸的金錢廣告，被網(wǎng)友嘲諷為又丑、又低俗，在網(wǎng)絡(luò)上飽受詬病。

最終，椰樹牌椰汁的廣告，驚動(dòng)了海南省市場(chǎng)監(jiān)管局；椰樹集團(tuán)，以發(fā)布涉嫌違法廣告，又被立案調(diào)查了！

為何說又？

因?yàn)樵?019年，椰樹集團(tuán)就曾以椰汁廣告涉嫌內(nèi)容低俗，被?？谑旋埲A工商局立案調(diào)查。

兩年前的調(diào)查結(jié)果還沒有出來，又再一次被省級(jí)監(jiān)管單位調(diào)查，椰樹集團(tuán)真可謂是多災(zāi)多難。

深究低俗廣告背后的主導(dǎo)人王光興，以及椰樹集團(tuán)一段塵封已久的內(nèi)斗“血案”，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比嘲諷低俗廣告本身，要精彩得多！

1940年，王光興在海南瓊山的一個(gè)貧窮家庭出生。

在王光興還很小的時(shí)候，父親就去世了，母親一人，將他三姐弟拉扯大。

母親通過賣舊衣服，維持生計(jì)，經(jīng)常工作到夜里八九點(diǎn)鐘。

從小目睹母親辛苦工作，王光興很早就培養(yǎng)了吃苦耐勞的精神，這將成為他日后事業(yè)成功的基石。

為了不增加母親的負(fù)擔(dān)，從海南僑中畢業(yè)之后，王光興就很懂事地選擇了輟學(xué)，去海口罐頭廠，做起了一名臨時(shí)工。

剛開始，王光興負(fù)責(zé)做宣傳，寫板報(bào)，印報(bào)紙。

工作之余，他總是跑到車間，義務(wù)搬運(yùn)材料，有什么活都撿起來干。

別人都笑他傻，沒事去找活干，又沒有多加工資。

王光興卻不以為意，突出的表現(xiàn)，很快廠里的領(lǐng)導(dǎo)注意到了他。

沒多久，王光興就被領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到身邊，當(dāng)起了秘書。

這個(gè)職位，讓王光興的事業(yè)如坐上火箭，平步青云。

1983年，43歲的王光興，被調(diào)到?？陲嬃蠌S當(dāng)廠長和支部書記，第一次掌管一家企業(yè)。

新官上任三把火，王光興破除了飲料廠大鍋飯的狀況；到任第一年，工廠就盈利了100萬元。

這是王光興救活的第一家國企，正當(dāng)他準(zhǔn)備再創(chuàng)佳績時(shí)，一紙調(diào)令，又把他派去拯救虧損累累的?？陔娮庸I(yè)總公司。

王光興不懂電子，到任被眾人質(zhì)疑，為此他每夜挑燈學(xué)習(xí)，制定改革政策。

很快，?？陔娮庸I(yè)總公司走出困局；就在此時(shí)，王光興的老東家——?？诠揞^廠陷入困境，720萬元的資產(chǎn)，虧得只剩下2萬元，瀕臨破產(chǎn)。

?？诠揞^廠5年時(shí)間，換了4任廠長，都無濟(jì)于事。連續(xù)救活兩家工廠的王光興，無疑成了最佳人選，這是時(shí)代賦予他的機(jī)會(huì)，也是他個(gè)人能力的充分見證。

?？诠揞^廠

1986年，46歲的王光興，入主?？诠揞^廠，經(jīng)過多年的打拼，從一個(gè)臨時(shí)工，曲線成為了最高領(lǐng)導(dǎo)人。

在這里，王光興將掀起一場(chǎng)浩浩蕩蕩的大改革，這也將他推上風(fēng)口浪尖，成為當(dāng)時(shí)一個(gè)飽受爭(zhēng)議的人物。

王光興深知國企的弊端，大鍋飯養(yǎng)了大量的懶漢。

為了改變出工不出力的員工，王光興殺雞儆猴廣告印刷價(jià)格表，開除了幾個(gè)最難管的員工，其中還有一個(gè)是他同學(xué)的兒子。

為了讓工廠能夠活下去，王光興下令全體500名員工，工資減半，把固定工資改為計(jì)件。消息一出，全廠一片嘩然，罵聲不絕于耳。

同時(shí)，他把一個(gè)工廠，分成9個(gè)小廠，自負(fù)盈虧，各找活路。

三把火燒下去，工廠當(dāng)年減少虧損300萬元，勉強(qiáng)活了下來。

但是，王光興受到了大量員工的攻擊，經(jīng)常下班路上，被員工堵著罵，他不得不繞道而回。

妻子被罵得太難受了，逼他寫辭職信；兒子勸他別干了，罵的話太難聽了。

市里領(lǐng)導(dǎo)還隔三差五地收到告狀信，但王光興不為所動(dòng)，咬著牙堅(jiān)持改革。他沒有退路，不改革企業(yè)就得死。

王光興

為了解決產(chǎn)品單一的問題，王光興鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，拿出新產(chǎn)品利潤的3%，獎(jiǎng)勵(lì)給開發(fā)新產(chǎn)品的技術(shù)員工。

只有初中文化的王光興，帶著總工程師鄭子龍，成立了一個(gè)技術(shù)攻堅(jiān)小組。

攻堅(jiān)小組里面最高的學(xué)歷，只有中專；經(jīng)過8個(gè)月，383次試驗(yàn)，研究出水油分離和蛋白酪化技術(shù)，世界首創(chuàng)不加香精、不加糖、不加防腐劑的椰汁。

椰樹牌椰子汁由此誕生，在推出市場(chǎng)之前，它還缺一個(gè)包裝。

一個(gè)叫柯蘭亭的畫家，在工廠里負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，椰樹牌椰子汁的早期土味包裝也應(yīng)運(yùn)而生。

那個(gè)時(shí)候，包裝設(shè)計(jì)雖土，但還算正經(jīng)。

廠長王光興、總工程師鄭子龍、畫家柯蘭亭，成為了椰樹集團(tuán)的三架馬車。萬事已俱備，只欠一陣東風(fēng)。

剛推出的椰子汁非常難賣，業(yè)務(wù)員即便跑斷腿，也沒有多少代理商愿意進(jìn)貨。

為了打開局面，將椰樹牌椰子汁賣到全國，1991年，王光興在北京人民大會(huì)堂開了一個(gè)新品發(fā)布會(huì)。

由此來看，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)大佬開新品發(fā)布會(huì)，那都是王光興玩剩的。

王光興和椰樹牌椰汁

一夜之間，椰樹牌椰汁成了家喻戶曉的品牌。

訂單如雪片一樣飛向海口，全國的經(jīng)銷商，提著幾十萬的現(xiàn)金，守在門口等貨，曾經(jīng)四處不受待見的業(yè)務(wù)員，可以說是成功躺賺。

王光興主政椰樹集團(tuán)后，不僅扭虧為盈，還打了一個(gè)漂亮的翻身仗。

椰樹牌椰子汁全國大賣，椰樹集團(tuán)也成了全海南待遇最好的企業(yè)，那些罵王光興的人，終于都閉嘴了。那段時(shí)間，王光興在椰樹集團(tuán)的地位空前高漲。

有利益的地方，就會(huì)有紛爭(zhēng)，椰樹集團(tuán)一路高歌猛進(jìn)的時(shí)候，一場(chǎng)牛人間的內(nèi)斗也隨之而來，甚至還發(fā)生了一起血案。

對(duì)于出自柯蘭亭之手的外包裝，他顯得尤為自豪，對(duì)于它的印刷過程，也頗為關(guān)注。

不關(guān)注還好，一關(guān)注，就出現(xiàn)了貓膩。

柯蘭亭驚訝地發(fā)現(xiàn)，從1994年到1998年之間，椰樹牌椰汁一年幾億張用量的包裝紙，竟然被一家沒有印刷資質(zhì)的企業(yè)承接。

而且承印的價(jià)格是每張0.088元，廣東、北海、?？趲准矣∷S的報(bào)價(jià)不過0.07元，甚至有企業(yè)報(bào)出200萬張以上每張0.055元的低價(jià)。

柯蘭亭由此得出結(jié)論，每張幾分錢差價(jià)，讓椰樹集團(tuán)4年間的印刷成本多開支了7246萬元。

獲得重大發(fā)現(xiàn)之后，1999年3月4日下午2點(diǎn)，柯蘭亭回到椰樹集團(tuán)，準(zhǔn)備向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供證據(jù)。

剛到辦公樓門口，突然從身后竄出4個(gè)持刀歹徒，對(duì)著柯蘭亭一頓猛砍。

砍完之后，4人跑到一輛等待他們的小車，消失在人海之中。

柯蘭亭被聞?dòng)嵹s來的員工，送到醫(yī)療救治。他的右手血管全部被砍斷，共有12處刀傷，縫合100多針。

柯蘭亭

此次血案受到?？谑蓄I(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求迅速破案，但此案卻非常離奇，一直破不了案。

柯蘭亭將矛頭指向了王光興和椰樹集團(tuán)，認(rèn)為是王光興幕后主使，并將王光興和椰樹集團(tuán)告上法庭。

但由于“血案”遲遲未破，再加上柯蘭亭并不能提供有效的證據(jù)，法院并沒有采納柯蘭亭的意見。

法院敗訴之后，柯蘭亭走上了維權(quán)之路，并且以自殺抗議。

為了大事化小，椰樹集團(tuán)給柯蘭亭提供了150平米的住房，破例給了20萬元的股份，以及一臺(tái)馬自達(dá)轎車。

但這些小恩小惠，不能滿足以功臣自居的柯蘭亭，在他的要求沒有得到進(jìn)一步滿足之后，柯蘭亭又走上了上訪之路。

2003年，柯蘭亭被椰樹集團(tuán)辭退，雖然此后他多次起訴王光興和椰樹集團(tuán)雇兇殺人，但最終都因證據(jù)不足而掀不起多大波瀾。

王光興的地位愈發(fā)穩(wěn)固，與此同時(shí)，椰樹集團(tuán)的一場(chǎng)股權(quán)改制，也已經(jīng)箭在弦上。

其實(shí)，早在1994年，椰樹集團(tuán)的股權(quán)改制問題，就已經(jīng)拉開了序幕。

王光興原計(jì)劃國有股份100%退出，成立員工持股會(huì)持股80%，集團(tuán)公司持股20%。條件成熟的時(shí)候，將重組資產(chǎn)進(jìn)行上市。

但還沒有邁出第一步，椰樹商標(biāo)的作價(jià)和使用權(quán)的問題，細(xì)節(jié)一直沒有敲定。

再加上柯蘭亭反應(yīng)的7000萬元國有資產(chǎn)流失窩案，讓股份制改革就此停滯。

障礙掃清之后，王光興準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。

但不巧的是，2003年國有企業(yè)MBO（管理層收購）被叫停，多年來的管理層收購，造成了大量的國有資產(chǎn)流失。

椰樹集團(tuán)的股改文案不得不做出調(diào)整，2006年，?？谑姓鈱⑹Ｓ鄧泄煞?，全部賣給員工持股會(huì)。

椰樹集團(tuán)的股改就此落下帷幕，成了一家員工持股會(huì)100%控股的公司。

2006年底，王光興試圖通過獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)的方式，增加自己的股權(quán)，以掌控決策權(quán)。

但事與愿違，又有人狀告王光興“逼迫引誘員工簽字，表態(tài)支持創(chuàng)始人多持股”。

眼看名譽(yù)受損，王光興含淚辭職，股東極力挽留。上演一場(chǎng)辭職和挽留的大戲之后，王光興在椰樹集團(tuán)的地位更加穩(wěn)固了。

正是在這個(gè)時(shí)候，椰樹牌椰汁的廣告，畫風(fēng)開始突變。廣告中開始出現(xiàn)大胸美女，鏡頭也不斷給胸部加特效，并配上“曲線動(dòng)人，白白嫩嫩”的廣告詞。

此后，椰樹牌椰汁的低俗廣告風(fēng)格一直保持不變，變的是胸部的罩杯越來越大。2016年，椰樹集團(tuán)將大胸的利用達(dá)到了登峰造極，推出了模仿女性曲線的礦泉水瓶——胸模瓶。

椰樹集團(tuán)的胸模礦泉水

2017年，王光興根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，擬定當(dāng)年的春聯(lián)：產(chǎn)品供過于求，重視抓白嫩豐滿的廣告，培養(yǎng)從小喝到大的年輕一代椰汁消費(fèi)者；今年形勢(shì)嚴(yán)峻，重用重獎(jiǎng)懂做堆頭廣告、顧事業(yè)不顧家、抓銷售闖難關(guān)的青年能人。

也在這一年，柯蘭亭含冤逝世，他的血案不了了之。他多年前設(shè)計(jì)的素凈廣告被徹底拋棄，取而代之的，是越來越葷的廣告詞。

椰樹集團(tuán)在鐘愛大胸美女的路上，已經(jīng)越走越遠(yuǎn)。

簽下徐冬冬作為代言人之后廣告印刷價(jià)格表，在一次廣告的拍攝現(xiàn)場(chǎng)，徐冬冬無意間說“她從小就開始喝椰樹牌椰子汁，可以說是從小喝到大”。

這句話激發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)策劃的靈感，他看看飽滿的徐冬冬，一語雙關(guān)的絕妙之句，就成了椰樹牌椰汁的廣告詞。

于是，大街小巷都能看到徐冬冬舉著一灌椰子，然后說：“我是徐冬冬，我從小喝到大”。

這句廣告詞讓人浮想聯(lián)翩，是年紀(jì)從小喝到大，還是罩杯從小喝到大呢？

以此暗示，椰樹牌椰子具有豐胸的效果。

如果說廣告詞還算含蓄的話，而有些平面廣告，則顯得更加露骨。

在有些廣告牌上，椰樹集團(tuán)直接寫上了：用椰汁擦乳，每日多飲椰汁能使乳房飽滿。

公開宣稱喝椰汁能豐胸，這應(yīng)該算是虛假廣告無疑了。

椰樹集團(tuán)成也廣告，敗也廣告，兩次被立案調(diào)查，如此看來一點(diǎn)也不冤。只是，作為?？诘募{稅大戶，此次調(diào)查會(huì)不會(huì)又是雷聲大雨點(diǎn)小呢？

另外再說一句：椰樹集團(tuán)應(yīng)該升級(jí)的，不應(yīng)該是罩杯，而是品味！

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