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北京專(zhuān)業(yè)印刷名片|讀書(shū)感悟:這家印名片的小公司年入4億美元,因?yàn)樯虡I(yè)模式很超前

分類(lèi):投稿 作者:佚名 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時(shí)間:2023-02-27

昨晚剛讀完一本書(shū),名字是《企業(yè)2.0》。雖然書(shū)籍有點(diǎn)老,但在里面卻看到了一個(gè)非常有啟發(fā)的小故事。

一家10人規(guī)模的印名片小公司,只是比對(duì)手們變通了一下商業(yè)模式,卻實(shí)現(xiàn)了年?duì)I收超過(guò)4億美元。

這個(gè)模式現(xiàn)在看來(lái)很簡(jiǎn)單,甚至爛大街,但在當(dāng)時(shí),卻非常超前。

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事情發(fā)生在1995年,那還是一個(gè)“沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代”。這家公司名字叫VistaPrint,做圖文、印刷、復(fù)印、打印這種業(yè)務(wù)。

剛開(kāi)始,他們的業(yè)務(wù)很單一,就是“印名片”。畢竟在當(dāng)年,名片還是很有市場(chǎng)空間的,上班族每個(gè)人都需要一套名片。

他們也做了一陣,發(fā)現(xiàn)沒(méi)什么前景,也掙不到錢(qián),競(jìng)爭(zhēng)太激烈了,一條街上10家小公司,有8家都做印名片的業(yè)務(wù)。

于是,VistaPrint想了一個(gè)方法:向有需求的顧客,“免費(fèi)”送名片。每位顧客可以免費(fèi)得到250張名片,他只需要支付快遞費(fèi)就好了。

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這個(gè)模式,你肯定很熟悉,現(xiàn)在已經(jīng)被玩爛了。但在1995年那個(gè)年代,互聯(lián)網(wǎng)剛出現(xiàn),網(wǎng)絡(luò)還是1G時(shí)代,快遞也不發(fā)達(dá),這種模式是很超前,甚至有點(diǎn)冒險(xiǎn)的。

因?yàn)?,VistaPrint不可能在名片上做廣告,沒(méi)有辦法引入廣告賺錢(qián),現(xiàn)在所謂的“免費(fèi)+引流+廣告”的模式,在當(dāng)時(shí)技術(shù)條件達(dá)不到,跑不通。

那他們?cè)趺醋尮举嵉藉X(qián)的呢?

給你5秒鐘,你能想出來(lái)嗎?

反正我是沒(méi)想出來(lái),繼續(xù)看書(shū),才發(fā)現(xiàn),VistaPrint做了3件事:

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(1)大幅降低印刷名片的成本

VistaPrint團(tuán)隊(duì)改進(jìn)了印刷機(jī),也選取了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的紙張,盡可能降低了印刷名片的成本。

可能別人成本價(jià)1毛1張,VistaPrint成本價(jià)可能5分1張。

就這樣,在1995年代,他們開(kāi)始做起了“大批量的小額訂單”,250張就能印刷。而別的公司,至少1000張起才能印。

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(2)設(shè)置“增值服務(wù)”,賺取第一筆收入

VistaPrint在自己公司業(yè)務(wù)介紹上,放了很多高檔紙張,有更多顏色,還有很多的元素、圖片可供顧客自由選擇。

你想,一般印名片的肯定都是商業(yè)人士,名片就是自己在商場(chǎng)里的門(mén)面,誰(shuí)不想印的有檔次、有亮點(diǎn)一點(diǎn)。

如果顧客想把自己的名片,設(shè)計(jì)得高大上一點(diǎn),就需要付費(fèi)買(mǎi)更高級(jí)的服務(wù)。這就是增值服務(wù)模式,類(lèi)似于免費(fèi)玩游戲,但道具收費(fèi)。

就這么一個(gè)小策略,讓原本打算免費(fèi)得250張名片的人,結(jié)果有一部分,花了更多的錢(qián),可能上百塊錢(qián),獲得更高級(jí)的服務(wù)。

而VistaPrint就靠這個(gè)玩法,賺回了本錢(qián)北京專(zhuān)業(yè)印刷名片,并積累了人氣和流量。

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(3)相關(guān)多元化,拓展更多領(lǐng)域

積累了人氣、流量、資源、本錢(qián)以后,VistaPrint又一步步把自己的業(yè)務(wù)向外拓展,從簡(jiǎn)單的印名片,變成了明信片、臺(tái)歷、手冊(cè)、筆記本、文具、筆墨……

他們公司也從10個(gè)人,慢慢成長(zhǎng)為1400人,而服務(wù)的客戶(hù),一類(lèi)是個(gè)人消費(fèi)者,散戶(hù);另一類(lèi)是小微公司北京專(zhuān)業(yè)印刷名片,人數(shù)不超過(guò)10個(gè)人,VistaPrint為他們提供文案設(shè)計(jì)、形象代理等工作。

到2008年的時(shí)候,這家公司的年收入,已經(jīng)高達(dá)4億美元。而VistaPrint用的策略,其實(shí)就是現(xiàn)在我們都熟悉的玩法。

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那這家公司,現(xiàn)在怎么樣了呢?

我就不介紹了,希望你能自己去讀書(shū)去看。只有主動(dòng)讀書(shū)、主動(dòng)學(xué)習(xí),這樣獲取的知識(shí),才更容易被記住。

就好比我這篇文章,就是讀書(shū)時(shí)看到的一個(gè)小故事,覺(jué)得很有啟發(fā),寫(xiě)成一篇讀書(shū)筆記分享出來(lái),這樣的學(xué)習(xí)過(guò)程,比單純看一篇文章,要記憶的更深刻,對(duì)不對(duì)?

這就是“寫(xiě)讀法”,通過(guò)寫(xiě)作的形式,強(qiáng)化讀書(shū)效果。具體技巧和要點(diǎn),在我的《超實(shí)用讀書(shū)方法論》里都有講解,還有其他20種高效讀書(shū)方法,供你參考!

我是千城,讀完1000本書(shū),夢(mèng)想走過(guò)1000座城!歡迎關(guān)注、點(diǎn)贊!

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